解放前上海的物质回收方法已连载三期。 本文将是最后一篇，讲述整个物资回收体系的社会管理模式，这个体系在解放后如何继续存在，解放前的回收人员如何在新的回收体系中生存。 对比新形势下上海现行的废铁回收体系，不难看出差距。
四、经营网络：
合资前，废旧物资业务交易虽然复杂，但有一个“主旋律”在发挥作用。 不论地摊商户或座商，不论职业，所有的经营活动都是围绕市场中心基地（小市）展开的。 其中既有废铁也有二手货； 生产资料和生活用具； 各有进货源，各有多种销售渠道。 从社会到投标人，从市场到中间摊贩或摊位，再从摊贩到生产或市民。 也就是说，从分散到集中，再从集中到分散，如此循环往复整个过程，就构成了这个业务网络。 因此，它们既相互依存，又相互制约，环环相扣，各有所长。
示意图如下：
以上仅为示意图，仅供参考。 因为比较复杂，所以无法概览（注：上面大部分是摊贩，下面多是中座摊贩、中档摊贩）。
尽管这个庞大的废品经营网络动荡不安，但解放后、联营前，小贩们成立了商贩联合会和废品分会； 在一些较大的市场，政府设立了市场管理办公室和税务办公室。 并组织了所有的摊贩和席位摊贩，成立了几个大团伙，选举了理事。 落实小贩小贩管理、经销商管理、经销商互助等措施，市场交易秩序井然、组织有序。 每日成交量和退出。
由于交易的不断发展和需要，许多原来的“小市”改为全日盘和半日盘。 因此，商家可以从容地到城东、城西、城南、城北的一些“小市”去采购自己需要的专业商品。 使全市市场更加活跃。
废钢市场的相互交易多样、快速、激烈。 某专业经销商在统一摊位看到自己需要的货品后，会根据当时的市场行情，当场与中转摊位经销商进行协商。 有的讨价还价；有的讨价还价； 在数量上，一些比较贵重的废铁（如铜等）是称重的，有的通常是在废铁堆上议价。 有的双方关系比较亲近，伦杜一付钱就走； 有的怕后来者抢购，吵完价就抢购。 采购结束，有些货品短缺，用自行车或“骑马”运走； 有些货物太大，他们会租排车、人力车，或者用自己的排车拉回去。 有的在一个“黎明集市”买了很多，或者买的差不多了，回家加工销售； 上去买。 甚至在三天内跑了好几个“小石”。 因此，无论是直接投标人还是中间商，都整天疲于奔命、忧心忡忡。
从图表中可以看出，小市上的绝大多数竞拍者都是所谓的“二手商”专业经销商。 据悉，还有一些工匠。 比如，有的把能用的黑白铁锅、铁皮、薄片收回来，加工修整制成成品，再投放市场，流向人民市场。 又如，有的修表人把一些旧表、台钟买回家，修好，换新再转让。 其他还有估价的衣服、旧鞋、木架板等等，都是修旧利废的好资源。 此外，在二手商品方面，成立了一些专业商家，如珠宝文物店、二手书店等北京废钢材回收，竞拍珠宝、玉器、器物、文物、旧书等。 订购一些“书房四宝”和您需要的东西。 例如，有一个人喜欢吉他。 因为当时中国产的销量太低，他两次去小市摊买了一把美国产的吉他。 实际上，它是一个综合性的大市场，既有生产资料，也有生活资料北京废钢材回收，有新的，有旧的，有废弃的。
第五，由分散到集中。
1.废旧物资回收管理运营机构的组建。
1957年和50年代初期，是我国农业、手工业、资本主义工商业三大改造的高潮时期。 农村普遍建立了农业生产合作社； 手工业实行手工业生产合作社； 并建立了公私合营的鞋厂和鞋店。 但在广州，一群约7万人口的个体小贩和个体商贩仍散布在各地，只有各区主管部门和工商联对所有商贩进行了资产核实。 其他照常营业。
为尽快完成这一历史使命，省供销社南京办事处在省委、市政府的领导下，经过筹备，从税务局选拔了一批党员，银行、公安局在王府井西口上班。 成立上海废铁事业部。 负责民营改造，作为首家国营废旧物资回收经营单位，出现在本市。 同时，西单、东四、西单、西四、崇文、前门、宣武7个区分别筹建招投标站（区公司前身），在建站的同时推进单位回收业务。 以及方对私改造的复杂而紧张的工作。 各区招标站除从区内行业中选拔部分工作人员外，还选拔了一批在区内行业内具有一定地位和威望的民营骨干人员。 在市、区双重领导下，密切配合税务局、商务局（工商局前身）等主管部门，按照民营改革新政更高层次上，合资合作等集中管理安排逐步稳步开展。 值得一提的是，当时一些区站正在规划中，既没有固定的办公地址，也没有配备党员，是否正在建设党群组织。 因此，有的只能暂时借用杂货店的一角打工。 保卫干部大多是从派出所借来的，可见当时创业的辛酸。
2、私人改造简要流程：
建站之初，通过废有色金属（铜局）集中合并，形成了多个协作组。 由此，国家对有色金属实行统购统销、计划管理、统一价格。 之后，对一些大小经销商实行合资。 只剩下少数商人和一大批资金比较大、家庭多、生活比较困难的摊贩。 这一下，不少人都坐不住了。 因此强烈要求联合申请尽快批准合资或合作。 有些人还投资自己的日常用品，如自行车、缝纫机和手表。 有的还自发组建合作店。 因此，1958年初，经区批准，将各摊点集中合并，统一妥善安排。 据了解，玄武、玄武、前门三区共有五千多人。 除了自己安排外，他们还被调往东西部城市和附近的朝阳、丰台、海淀、石景山、通州等郊区。 而且，“北钢”、“轩钢”等一些鞋厂也得到了加固。 他们甚至组建庞大的机动竞标大军，提拔三人一车，插上国有三角红旗，开展分师深入巷子的巡回竞标业务。 同时，各区成立了区公司，街道办事处设立了招投标站。 并建设了大、小单位的招投标业务场和车队。 因此，由分散到集中，各区形成了一批合资门店和合作专业群，初步完成了民营改造的艰巨任务。
一、投资定义及构成：
待民营装修基本完成后，经过较短的时间，上述合资门店、合作集团将全部纳入竞标站。 实行统一核算，派出公股代表，安排部分民营骨干，也分派到各级招标站负责领导工作。 但是，在界定私人人员的构成方面，也有一些情况需要提出来。 记得在50年代，有这样一条新的政策规定：凡是投资2000元以上，雇用两个以上工人的商人，都被定义为资本家； 任何低于此标准的人都被定义为小贩。 而在1958年完成基本改造后，据了解，1962年又有新规定：1958年以前的合营企业，一律归为资本家； 1958年以后，都划为小贩。 这样，1950年和1956年的合资企业，大部分投资不到2000元，帮手不到4人，甚至不投资的，都被划为资本家。 比如宣武区永外招标站有个叫贾和生的，是做有色金属生意的。 他本来有摆摊牌照，后来因为生意亏本了，改用四轮车。 合资50年高潮时，此人持证到公司索要报告。 安排在铜仓加工。 因为是1958年安排的，虽然没有投资，但也被归类为所谓的资本家。 因此，“文化大革命”期间，他被“责令”交出“被剥削”的财产。 该人被“批评”后只好从家里退回了一些简单的衣服。 十一届四中全会以后，又重新筛选了这种人。 因此，不仅极少数人被划为资本家，而且大多数人被划为小贩或小地主。 之后，原投资股份全部归还。
