谋求高质量融合合作，共商长三角协同发展。
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会议记录
主讲人：茹锦彤
战略运营部副部长
“南钢高质量发展的阿基米德支点”
大家好，我是南港数字应用研究院的茹金彤。刚才华为的同学说起了钢厂的场景。可能会给你一个直观的认识，钢厂是一个愚蠢而危险的工作环境。但今天的钢厂与过去不同。我们现在是绿色钢厂和智能钢厂。
-钢铁行业面临的危机-
我今天报告的题目是《南钢高质量发展的阿基米德支点》。为什么叫这个话题呢？因为“十四五”开局之年世界格局正在发生变化，工业互联网加速了乌卡时代的到来。
在这种情况下，从钢铁行业的角度来看，面临着非常大的挑战。首先，在钢铁行业方面，钢铁行业面临着兼并重组的格局；随着全球化的发展，钢铁行业的供应链很长，从矿山、矿石到终端用户，我们都需要对接相关资源。在这种情况下，供应链出现问题怎么办？包括2060年碳中和目标的实现，钢铁本身的能耗就比较高，如何节能降耗，如何用数字化思维来改变格局？这些都是我们需要思考的问题。
基于这些考虑，我们围绕公司战略形成了IT顶层设计。我们的愿景是打造国际知名的智慧生活企业。两个关键词。第一个关键词是被尊重。什么样的企业才能受到尊重？首先，让员工开心，公司才能赚钱。其次，我们与供应商共创双赢，让各方受益。这种理念使我们能够形成合作共赢的生态。第二个关键词是智能生活。这个概念是2015年提出来的，之前IBM提出了智慧地球，但我们说的是智慧企业。我们希望智慧能够融入到每一位员工的思维中，从企业的管理和运营中，利用数字化转型形成可持续发展的竞争优势建设。围绕战略，我们形成了“十四五”战略目标，希望成为千亿美元市值的高科技集团企业。
阿基米德说：给我一个支点，把地球举起来。那么我相信通过数字赋能，我们未来十四五规划的愿景和目标也会实现。
-南钢“十三五”发展概况-
结合整篇报告，我们先来回顾一下“十三五”期间南港的发展历程。南钢成立于1958年。2015年，我们的智能化水平有了很大的提升。现为国家高新技术企业、4A级工业旅游基地。非常欢迎您来南钢，看看钢厂的现状。我们的目标是希望钢铁的生态环境好于城市。
2018年，我们的收入突破了1000亿人民币，但是和1000亿美元的市值还是有很大差距的。传统企业能否像互联网企业一样实现一年十倍增长，十年百倍增长？这可能还取决于数字赋能。从总体战略来看，我们的核心驱动力仍然是一、三驱动，一是聚焦南钢主业高质量发展。钢材产能有限，服务客户群有限怎么办？借助南钢生态链建设，围绕相关产业进行收购、重组、并购。稍后，我们将分析数字化在企业扩张中可能扮演什么角色。第三部分围绕智能制造和互联网+展开。打造数字化服务能力，搭建电子商务服务平台，扩大产值。
南钢着力打造特钢生产基地。我们为大国重型装备和“一带一路”倡议出口了很多产品和服务。无论是蓝鲸一号、华龙一号，甚至是北极可燃冰开采项目，都有我们南钢的产品。数字。我们创造的核心是在极端环境下以优质的产品和服务赢得用户的满意，所以我们所有的服务都是以客户为中心。
经过十三五建设，我们现在的信息系统已经很完善了，从端到端的集成，从用户需求到加工工程，都实现了数字化。但是全部数字化之后，数字化的价值会被挖掘出来吗？这个问题是我们“十四五”期间需要深入探讨和分析的。我们需要考虑如何利用工业互联网来积累我们63年的工业知识，如何利用工业互联网为企业形成多重竞争壁垒，为企业形成护城河。
在这个过程中，从2018年到2020年的三年时间里，我们不断拓展供应链体系。我们推出了端到端的服务模式，南钢的ERP和上下游ERP都打通了。我们的生产过程数据会实时推送到系统中。在生产计划中南京钢材加工中心，用户的采购需求成为南钢的生产计划。通过紧密合作，传统的信息化打破了企业内部壁垒，延伸到企业间信息的高速流动。、高速协作、低成本的制造协作模式。整体来看，无论是交易效率还是存货周转率都得到了大幅提升，大大提升了整个产业链的抗风险能力。如何在不断变化的环境下实现可持续增长？这也是一个非常关键的部分。
“十三五”期间也得到了工信部和省市各级领导的支持和认可，也获得了这方面的诸多荣誉。在这个过程中，我也得到了同行乃至解决方案提供商的支持。因为钢铁行业本身就是一个非常复杂的行业，欢迎所有合作伙伴加入我们共建生态圈。
-数字化如何赋能企业-
基于多年的数字基础设施建设，我们实现了业务连接和数据积累。“十四五”期间我们应该做什么？围绕企业核心战略发展，如何从三个维度通过数字化赋能企业。
1、充分发挥计算机的多复杂变量和自由求解能力，做到能耗最低、成本最优、客户满意度最高。
2、多元化发展，并购重组，形成竞争优势。通过数字化，为相关产业提供管理工具箱，让南钢的管理能力输出到并购中。南钢C2M工厂模式可与生态伙伴共同建立，赋能C2M工厂运营能力，共同打造工厂加盟店。
3、第三个方面是通过互联网与关联方和垂直上下游合作伙伴沟通，链接关联企业，在同一个平台上对话，让企业之间的运作更高效，数据更可靠，相互信任增加，从而实现抗风险和互惠互利。一个双赢的局面。
围绕这三个方面的能力，我们还对“十四五”战略规划进行了顶层设计和规划。未来，我们业务的一切都将围绕以客户为中心的业务模式进行转型。在这个过程中，我们将能够沉淀运营模式，并将运营模式形成为新的数字价值和数字资产。基于顶层设计，我们分三步来实现：
1. 建立实施路径和方法；
2、形成适应数字化能力匹配的数字化组织转型；
3、沉淀并变现数字资产，创造更多价值；
基于以上路径，对内更多的是提升质量、降低成本、提高效率。对外，它以数据为核心，发挥数据共享的作用，发挥算法和模型的变现能力。
-顶层设计和愿景目标是如何实现的-
有了顶层设计和愿景目标，我们将围绕指标体系构建一切。企业要经营，就必须有持续的盈利能力，才能保证可持续发展。我们会将策略分解为 KPI。以前我们的指标可能是用来考核的，现在指标是用来实时采集，实时分析，改善运营的。这个指标体系不同于以往。我们所有的指标体系都必须在平台上沉淀下来，从计划开始到执行过程的操作记录，包括记录操作执行情况和各种基线的建立和原始偏差，通过系统校准自动匹配。我们甚至希望在十四五期间，
我们有了这个系统之后，落地的时候还是要一步步来。首先，还是离不开基础的完善和完善。我们内部讨论数字能力的时候，领导问数字地图怎么样，建好就完了吗？其实不然，一定是迭代的，一步步来的。这应该是基于系统构建来构建一个中端系统。如何制定这方面的数据标准？如何保证数据质量？谁将使用这些数据？这些都需要一个完整的体系来保证数据资产能够真正发挥价值，而不是让数据资产在系统中沉睡。最终形成基于实时数据采集和实时数据分析的闭环数字化企业智能决策系统。在过去，
当我们有了系统和平台之后，具体的实现呢？我们还需要把所有流程客观化、具体化，让规则在线化、标准化。这是一个例子。这个例子说起来很简单，但是实现起来却是一件苦差事。我们要下定决心，全面梳理系统端到端的综合数据，把干净的数据存入系统。实现数据的价值。
有了系统、平台和工具，人是核心要素
第一个方面，我们需要改革企业组织。过去组织什么靠人来传递，什么由管理者决定，现在由制度决定。我们的组织将从原来的层级结构扁平化和完善化。原工厂降为车间级，原管理人员转为岗位管理人员。因此，也需要对企业内部顶层组织架构进行全面优化。.
同时，IT团队也需要改进和跟进。我们要打造一个融合IT和OT的混合团队。这个过程可能需要长期从事商业实践，对企业运作有深刻理解的人员参与。如果对行业知识知之甚少，单靠技术是无法解决复杂生产环节中的难题的。公司层面有项目决策管理的机制和制度，下层也有团队配合我们进行业务落地和深耕，积极推进数字化转型升级，全员参与建设和进步。在将来，最终形成平台化、服务化（所见即所得）的模式，为所有员工、用户、员工提供端到端的服务。在我们的平台上，我们希望链接设备，链接知识，链接资产。我们所需要的一切都可以以所见即所得的方式进行查询。
最终，我们希望通过文化、数据组织+人才，形成一个真正的工业APP市场。最后，从生态的角度，我们也希望能形成平台与相关方、上下游的联动机制，最终以服务平台为载体，推动产业，做产业Know-how产品，服务，与同行共同推广解决方案，相互赋能，最终形成增值产品和服务。
中国钢铁的智慧已经进入了世界钢铁制造的无人区。希望有志之士与我们一起，共建工业软件生态，实现企业新场景、新应用从零到一的转变。我们也希望能和供应方伙伴合作，整合我们的解决方案，实现从一个到N的传播。我们也非常愿意提供我们的工业场景作为您的试验田南京钢材加工中心，在产品的最后一公里支持您落地，最终希望通过数字连接未来和价值，谢谢。
