2023年1月5日
第1551期·2830篇
2022 年，在复杂严峻的市场形势之下。泰山钢铁集团的汽车队坚决将以经济效益为中心的指导思想予以落实。并且围绕集团“提质提效、降本节支”的工作部署展开行动。同时坚持“学创”引领，做到科学统筹以及遵循市场导向。深入地落实了“对标周边运价、优化运输结构、加强客户合作、缩短回款周期、提升服务质量和提高运转效率”这六项降本增效的措施。从而加快推动了集团物流的高质量发展。
“学创”引领，以学促干，提升素质强保障。汽车队为氢能重卡的正常运行做好了保障。三是激发职工自主学习的意识。维修车间通过自主学习国六 LNG 发动机进排气门调整技术，从而减少了配件更换的数量，并且降低了气门调整需外委维修的费用，平均每台车的维修成本降低了 50%。一系列的学习提升，进一步提升了职工的综合素质，也增强了职工的执行力，为各项工作的开展提供了人才保障。
科学地进行统筹，合理地进行安排，以提高效率并降低成本。为了严格落实降本增效的六项措施，汽车队充分发挥了调度中心的职能作用，创新了管理思路，统筹兼顾地做好清洁运输的经济性推进工作。一方面精准地对车型使用比例进行调整，通过合理地调整燃油车和电车的使用比例钢材最好的汽车，确保在最经济的条件下能够达到清洁运输的比例要求钢材最好的汽车，进一步提升电车的运行效率和使用效率，降低运行成本。一方面科学地编制运输计划表，借助实时运量计划数据共享以及智慧调度平台，按照“最佳路线”这一原则来合理地调派车辆，从而实现精准调度。通过这些措施的施行，在确保清洁运输比例的基础上，达成了物流的经济运行。今年，汽车队在钢带运输及内部倒运方面，会依据货物重量以及运输路线等情况，进行及时的优化调整和合理调度，从而加大了内部车辆的使用率，使得外部运费支出与去年同期相比减少了 85%。另外，汽车队仓储中心重点开展工作，工作围绕安全管控与高效运行稳定有序进行。在加强产品定置管理以及车辆现场管控的基础上，以“一小时卸车制和三小时装车制”为原则，提升出入库人员的业务能力，努力提高仓储服务质量，加快产品出入库的效率，为降低物流综合成本做好服务保障。
紧盯市场，对市场动态进行分析，想尽各种办法提升效益。一年间，汽车队的各个业务科室都紧紧盯着市场的变化，用心开展招标比价以及对标工作。储运科与业务开发科持续推动物流一体化进程，针对集团公司原燃物料以及各类产品的运输量进行系统的分解，逐一项进行分析，将实际占比情况摸清楚，并且制定出推进计划。开发科努力探索新的运输模式，加大对运输市场的调研力度并进行价格对标，然后及时对运费进行调整。开发科还积极推动中长途货物由公路运输转为铁路运输，充分发挥铁路在中长途运输方面的价格优势，从而降低了综合物流成本。钢材组迅速调研运输行情，掌握各条运输线路的实际情况，接着及时调整运输价格，持续开展多式联运业务，着重推进钢材产品的铁路运输，降低了运费。港口矿粉存放比例进行了合理调整，积极协调以提高黄岛港矿粉存放量，这极大地节省了费用支出。通过精打细算，得出了效益。今年，在大家的共同努力下，汽车队累计完成的利润目标计划达到了 102.36%。
降本增效工作能够提升企业的综合竞争力。接下来，泰山钢铁集团汽车队会更深入地贯彻董事长提出的“降本提服务”指示精神，将降本增效以及提升物流服务当作重点，借助实施精细化的物流管理，切实把物流服务质量水平提高上去，推动企业达成高质量发展。
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