邂逅 · 2848期 · 9076篇
今年开始后，欧冶工业品一直紧紧围绕新的定位和新的使命。它牢牢地坚守着自身的主责和主业，深入地践行着“四化四有”。同时钢材库存管理软件，它坚持以创新来引领和驱动，不断地强化自身的核心功能，持续地锤炼自身的核心竞争力。它高质量地推进着降本增效等各项工作，也在全力协同钢铁单元去应对市场的挑战，并且全力以赴地为宝武的供应链安全和高效能提供了坚强的保障。1 至 2 月期间，宝武钢铁基地的资材备件吨钢成本相较于上一年度的同口径降低了 15%。同时，全口径的资材备件库存金额与上年末相比下降了 8.3%。在成本控制方面以及库存优化方面钢材库存管理软件，都创造了历史上最为优秀的水平。
凝聚思想共识，
在突显核心功能上创价值
欧冶工业品召开了年度工作会议。公司党委书记和董事长立刻向全体管理者着重宣贯宝武 2024 年度工作会议以及一季度形势任务动员会的精神。他们就深入贯彻落实集团公司会议精神进一步作出强调，公司需以“保障宝武工业品供应链安全和高效能”当作核心功能，持续锤炼“强大开放的供应商协同体系管理能力、自主引领的数智化创新能力、专业系统的工业品供应链整体解决方案”等核心竞争力，全力为钢铁单元应对市场危机、穿越行业寒冬创造出最大价值。欧冶工业品广泛开展了针对全员的专题形势任务教育，并且进行了分层分类。通过党委会等载体，还有党委理论学习中心组学习等形式，以及编发相关教育材料、开展“干部员工大家谈”等活动，号召全体员工以价值创造作为核心，将“算账采购”的理念和要求贯穿于公司的全部工作之中。
提升各级管理者以及广大员工助力“一基五元”高质量发展的意识与能力，推出了“周末大讲堂”。管理者和员工走进“欧贝直播间”，深入学习工业品供应链知识，交流业务经验，分享管理理念与成果，以此激发全员立足全局、具备创新思维、锤炼本领，增强做强做优主责主业的意识与能力。积极推动高质量工业品供应链体系的建设工作，组织采购的骨干人员开展质量管理方面的行动学习，致力于破解在供应链管理过程中存在的那些与质量相关的难点和痛点，从而形成在重点采购物料、项目合同以及矿山业务等领域的整体解决方案。
聚力价值创造，
在应对市场挑战上展作为
内外市场环境跌宕起伏，钢铁单元充满高度期待，这尤其考验着采购体系的战略定力和抗压能力。欧冶工业品深刻地认识到，一定要坚持以用户为中心，要时刻去关注用户的需求，并且始终把追求高性价比以及高质量保供放在最为首要的位置，从而真正打造出宝武规模化集中采购的体系优势和竞争能力。进一步深化三项降本能力建设，包括 TCO（总拥有成本最优）、跑赢市场以及跑赢 PPI。全面推动竞争模式从充分性竞争向竞争充分性转变。持续扩大竞争性采购的比例和公开采购的比例。推进重点物料进行国产化替代。加强对大宗物料市场风险的分析与管控。深入探索库存管理的新模式和新机制。努力让采购效益达到最大化。同时，库存金额较上年末下降了 2.7 亿元。
创新推动备件联储联备工作机制，打通了线上跨基地领用等功能，也打通了移拨审批操作及费用结算等功能。协同宝钢股份，将四基地自备库联储联备物料上线，这些物料有 118 项，金额达 1.43 亿元。此举助力钢铁单元控制风险，降低库存，提高资金效率。进一步梳理并打通关键物料“卡脖子”的堵点和卡点，通过项目化的方式来推进国产化研制工作，新增并确定了 279 项备件、设备国产化替代项目。全力确保重大项目建设有稳定的供应，与用户进行深度对接，将工期节点细化，强化投资管控，从而有力地支撑宝武碳业 10 万吨负极材料项目的建设，支撑宝镁年产 30 万吨高性能镁基轻合金项目的建设，支撑宝武清能扎布耶新能源项目的建设，支撑湛江钢铁零碳工厂等项目的建设，使这些项目的工程设备供应能够有序推进。
坚持创新引领，
在赋能提质增效上建新功
坚定担当宝武工业品供应链智慧服务的职责，将其视为“加速器”。充分发挥工业品供应链的作用，使其成为连接供应商与对接现场应用的“桥梁纽带”。全面推进“四新”项目成果转化，即新材料、新装备、新产品、新技术的转化。以此促进产业链与创新链实现深度融合。加强对用户需求的挖掘，开展对供应商的走访，调研科研院所的创新成果。全面梳理“四新”项目的清单，明确了 69 个“四新”项目，从而为钢铁单元提供技术水平更高且性价比更优的工业品供应链整体解决方案。推动采销研进行协同，与苏州汇川、卧龙电驱等知名供应商伙伴携手，开启采销研一体化协同的新征程，打造出“高端化、智能化、绿色化、高效化”的产业链供应链合作新典范。创新供应商的技术合作模式，邀请奎克好富顿等一批全球知名企业进入“欧贝直播间”，紧密围绕宝武钢铁基地的现场实际需求，推动新技术以及新产品的开发和应用。
推动重点品类的采购模式进行变革，将采购资源的集中度加大。打造出包括轴承、油品等在内的 28 条核心和关键商品线。推动集采品类朝着专业化、系列化以及规模化的方向发展。提升宝武在重点工业品领域的采购影响力以及竞争力。
深化“一基五元”服务创新的协同工作，提升整合融合的成效。对新钢集团等宝武新进的钢铁单元，加强采购专业化服务的支撑。在全体系范围内推进山钢股份工业品采购管理的协同。先期开展物料代码的梳理工作，筹备组织机构及运行机制，策划降本“快赢项目”等工作，以此助力山钢股份采购效率和效益的提升。快速提升矿山采购供应的专业化能力，去探索一种符合矿山业务特点的差异化服务对接机制，在 3 月完成马钢矿业 PSCS 采购系统的上线工作。推动宝武工业品生态圈的建设，牵头开展与宝武重工、中钢洛耐、宝信软件等兄弟单位的合作，深化采购供应链支撑、产品技术升级、关键设备国产化等方面的合作，以实现在市场化机制下内部协同效应的最大化。
未来，欧冶工业品会紧紧围绕宝武创建世界一流企业的总目标和总要求。它会进一步深化整合协同，深入推动管理方面的变革、模式的升级以及科技的引领。同时，它会不断增强自身的核心功能，着力提高核心竞争力。并且，它会加速构建效能更高、质量更优、体系更强的宝武现代一流工业品供应链，为钢铁单元做强做优以及穿越市场寒冬作出更大的贡献。
