刘忠田
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14 岁正处于上初中的年纪。然而，今天的主人公在 14 岁时，仅拿着 200 块钱，就从辽西的小城葫芦岛出发，独自一人前往长白山做起了木材生意。
这个人就是刘忠田，忠旺集团创始人，1964年生属龙。
早年苦苦挣扎，靠岳父起家
1978 年改革开放之际，刘忠田开始出去闯荡。前几年的情况还不错，但到了 80 年代中期，东北的木材生意逐渐被江浙商人所垄断。于是，在其岳父的支持下，刘忠田转而做起了化工，为本地钢铁厂生产耐火涂料。
80 年代后期，许多东北的国营大企业仍在实行计划经济。然而，脑瓜灵活的刘忠田却从逐渐开放的市场中找到了商机。他在双轨制的机遇中收获了最早的致富经验和资本，并且逐步从个体户向民营规模企业进行转化。
1989 年，刘忠田创办了企业并担任厂长。之后，他又创办了福田化工企业。接着，他还创办了程程塑料企业。
1992 年时，刘忠田成立了程程塑编厂。这个厂为附近的水泥厂供应编织袋。
1993 年，刘忠田还不到 30 岁，他与一家香港企业合资创办了一个企业，这个企业也就是忠旺集团的前身，专门生产门窗专用的铝型材。最终，该企业使刘忠田登上了中国顶级富豪的宝座。
1993 年，刘忠田还不到 30 岁。他创立了辽宁忠旺这一中外合资公司，而辽宁忠旺也就是忠旺集团的前身。
借助地产黄金十年，完成原始积累
忠旺集团创立后，专注于生产建筑业门窗框所需的铝型材。中国房地产蓬勃发展，这使得忠旺集团得以不断向前发展。到 2001 年，忠旺集团的产能达到 30 万吨，其客户遍布全球各地。
刘忠田满怀信心地准备大干一场之时，世界第三大的铝生产企业对辽宁忠旺产生了兴趣，它看中了辽宁忠旺，并且开出 4.5 亿元人民币的价格，期望能够全盘收购辽宁忠旺，同时附带的条件是刘忠田要留任总经理 3 年。
但是，面对这个在当时被视为非常好的功成身退的时机，刘忠田果断地做出了拒绝的选择。他表示：“经过数年的接触，我们已然掌握了铝型材产业的发展规律以及必要的客户，企业仍存在着很大的发展空间。”
最重要的抉择，兄弟险些反目
然而，刘忠田拒绝了美国企业的收购请求之后，却并未因此而高兴起来。因为他此时正面临着一个最为重要且艰难的抉择，那就是转型。
2002 年铁道部钢材合格供应商，中国刚结束福利分房。随着房地产行业市场化进程加快，建筑铝型材市场竞争激烈，但并非无利可图。像忠旺这样的行业大佬，厂区门口常有货车排起长队，刚生产出的铝材无需入库铁道部钢材合格供应商，直接被经销商抢购一空，这种市场形势十分乐观。
刘忠田持有不同的想法。他在美国、法国、德国等国家进行考察期间发现，波音等全球顶尖公司对工业铝型材有着很大的需求，然而，在全球范围内能够供应这些高端铝型材的企业数量寥寥无几。国内生产建筑铝型材的企业几乎达到饱和状态，但生产工业铝型材的企业却极为稀少。无论是国内市场还是国际市场，都蕴含着巨大的商机。
转型生产工业铝型材需要订购大型挤压机，兴建厂房也需要大笔投入。这对于一家小公司来说，就如同拿自己的身家性命去进行豪赌一样。所以，在家人和公司管理层看来，刘忠田转型的决定近乎疯狂。
刘忠锁认为，工业铝市场投入量很大，其未来发展前景难以预料，于是他试图劝阻哥哥。然而，刘忠田坚定地对他说：“建筑铝市场不可能一直保持良好的态势，肯定会逐渐走下坡路，忠旺不能把井里的水都抽干（竭泽而渔）。”
一方面，刘忠田注意到国外市场很早就开始进行轻量化转型，即用工业铝材代替钢铁，并且工业铝材的性能胜过钢铁。另一方面，美国的重卡大多用工业铝型材制造，相比同样用钢材制造的卡车，能多拉几吨到十几吨的货物。
转型生产工业铝型材时，需要订购大型挤压机，并且兴建厂房也需要投入大笔资金。对于一家小公司来说，这就如同拿自己的身家性命去进行豪赌一样。因此，刘忠田转型的决定在家人和公司管理层眼中近乎疯狂。
7年豪赌20亿转型，成败在此一举
“工业铝”对于整个中国市场来说都很陌生，刘忠田自己认为这场转型是一场豪赌。
2002 年下半年，刘忠田经过深思熟虑，做出了一个重要决定，订制了多台大型生产设备，其中有全球最大的 1.25 万吨铝型材挤压机。因为在全球范围内，没有一家公司能够生产出这样的成品，所以他们只能选择采购零部件，然后自己进行组装。这些组件体积非常大，在从大连港运回辽阳的途中，由于尺寸过大，无法通过收费站。刘忠田承诺先拆除收费站，之后再为他们新建一个，这样才得以将那些庞大的设备运回工厂。
这不算完。工业铝型材大多应用于交通运输、航空航天以及军事领域，主要被用于飞机、船舶、输电、铁路客货车厢以及城市轨道交通等方面。对铝合金的材质有着很高的要求。在熔铸过程中，辅料的添加方式以及比例都有不同。不同的客户会有不同的要求。而这些“配方”，对于没有做过工业铝的忠旺来说，基本上是没有的。刘忠田为此花费重金从海外邀请了 6 位专家，同时扩大了忠旺研发中心的规模，还购买了大量的研发设备，以此来解决“配方”问题。
紧随其后的是模具问题……刘忠田为了让整个团队增长经验，带着业务部门的负责人参观了意大利、德国等地知名的模具工厂。他说：“一定要让整个团队都出去了解市场，不然就如同女人裹小脚，连走都走不了，又怎么能跑呢？”刘忠田有自己的一套理论。
到 2004 年时，刘忠田感受到压力急剧增加。因为没有之前的事例可参考，设备安装完毕后能否生产出合格的产品，这一点刘忠田心中也没有把握。“那时候几乎都看不到未来的样子了。”辽宁忠旺的一位高管在回忆当时的情形时如此说道。
2004 年年底，铁道部选定忠旺成为制造火车车厢的铝型材供应商之一。铁道部下属的北方创业以及齐齐哈尔轨道交通装备这 4 家企业，开始向忠旺进行订货。正是由于这些订货行为，才缓解了刘忠田所面临的压力。
回忆那段岁月，忠旺的所有管理层都认为那是一种“煎熬”。他们看着其他企业在赚钱，然而忠旺却几乎不再对建筑铝型材生产线进行投资。他们挣到的那一点钱都投入到了工业铝型材的生产线上，并且不知道自己是否能够顺利进入这个市场。
刘忠田订购的机器设备慢慢陆续投入使用。到 2008 年时，这些设备的安装调试全部结束。在这个过程中，忠旺逐渐拥有了强大的竞争优势。因为忠旺能够独家生产大断面铝型材，而这种铝型材市场需求极大，不存在销售方面的担忧。从此，忠旺不仅成为火车的铝型材供应商，还成为飞机、船舶和大型机床的铝型材供应商。
忠旺的竞争实力在不断增强，其盈利能力也在迅速增加，所以在资本市场上市这件事就自然而然地发生了。
将家族成员赶出公司，聘职业经理人
上市前，刘忠田做了一件事，即对公司进行去家族化操作。他把家族成员逐一出局，赶出了公司。他让自己的妻子从公司离职，同时也将亲弟弟刘忠锁辞退。更早之前，他曾把公司里的亲戚召集起来，给每家支付 500 万元，让他们离开公司，去自谋生计。
刘忠田对家族企业的弊端有着极为深刻的认知。这些认知一方面来源于书本知识，另一方面来源于实际情况。他强调，不能轻易让家人跟自己一起在公司做事，即便可以给家里人钱，也应该如此。他所需要的是在公司中构建起规范化的管理制度以及流程。
刘忠田辞退家人后，请来职业经理人。其中一位是执行董事勾喜辉，他负责公司日常的管理业务；另一位是执行董事路长青，他专门负责公司上市事宜。勾喜辉具备长期从事铝型材模具设计生产的经验；路长青曾担任汇源的投资管理部总经理，还帮助汇源在香港成功上市。
金融风暴中成功上市，成为辽宁首富
2009 年 5 月 8 日，忠旺成功在香港联交所上市。在 2008 年 9 月至那时这段时间，受金融风暴的影响，它成为全球资本市场最大的一单 IPO。这对恢复投资者的信心有着重要意义。
他被媒体尊称为“虽未上榜，但牛气冲天的新首富”。
他此后一直是各大权威财富榜单的常客。从 2009 年开始到现在，多次获得“辽宁首富”的称号。2016 年，他凭借 207 亿元（人民币）和 27 亿（美元）的身家，在“胡润”榜单和“福布斯”榜单上都位居辽宁首富。
窗哥称：忠旺集团已转型，不再生产建筑铝型材。这意味着市场上的忠旺铝型材会持续减少。然而，忠旺铝型材的体量极为巨大，许多商家都存有一定库存。因此，估计在近几年内，建材市场上还能看到一部分忠旺的铝型材。
