圆纬机行业分会预祝 2018 中国国际纺机展暨 ITMA 亚洲展能够圆满达成。
市场上出现了新的布样，机型也进行了更改，我们的产品会随之发生变化。总经理李阿扁充满自信地说道。永良机械是一家生产针织机配件的厂家，他们能够根据客户独特的需求进行设计，在“智能制造”领域也有着独特的表现。他们生产的配件堪称针织机的“核心”。就如同汽车的离合器和发动机一样，无论是那些看起来“高端大气上档次”的“汽车”所使用的配件，无论是小到 6 毫米的零件，还是大到 200 多公斤的大家伙，他们都能一一拿下。
福建泉州被人们习惯称作“圆纬机采购超市”。因为该地区的圆纬机产品种类齐全，并且贴近终端市场，所以有了这样的称呼。于是，围绕这一产业，在泉州以及周边地区形成了良好的产业配套资源。
前不久，《纺织机械》杂志的记者走访了一家企业，这家企业在圆纬机配件产品领域表现极为出色。记者深入其中，深切感受了这个企业在圆纬机配套产品方面的研发能力以及制造能力。
十年：成长与跨越
永良机械的总经理李阿扁在大学阶段攻读的是机械专业。1997 年他从大学毕业。毕业后，他决定留在漳州。他进入了一家专营针织机芯脏的台资企业。在这家企业里他担任技术员。三年过后。凭借着自身优秀的才能。他很快被提拔为厂长。他担任厂长一职长达七年。
平台的好坏对一个人极为重要。我毕业后选择的这家台资企业，在当时国内针织机配件领域处于领先地位。在这家企业工作的十年，使我收获颇丰。前三年我担任车间技术员，得以将所学知识运用到实际中，还全面了解了企业产品的生产流程和工艺。此后的七年，我担任企业厂长，积累了丰富的管理经验和人脉资源。[]
李阿扁一直觉得自己极为幸运，能在国内针织业刚起步的时候进入该领域，并且伴随着这个行业的快速发展，扎实地度过了自己极为重要的人生十年。接着，在 2007 年，由于想在更广阔的空间施展自己的能力，再加上对国内圆纬机市场抱有乐观的预期，李阿扁辞去了这家台资企业厂长的职务，然后建立起了属于自己的企业。
永良机械从创立至今已有十多年，在此期间稳步发展。企业起初只有 10 多位员工，如今已发展到近 150 人。企业年均销售额达到 1 亿元。围绕圆纬机配套市场，永良的产品品种繁多，包含圆纬机芯脏、三角、大机架等大类产品。目前国内圆纬机的年产量大概是 2.5 万台。在这些圆纬机中，采用了永良机械三角的设备数量超过 6000 台，而采用永良芯脏的设备数量超过 4000 台。
作为圆纬机配套件超市，任何圆纬机配套件都能在永良机械找到。
李阿扁历经多年一流企业高管的历练，深深明白技术创新对一个企业持续发展的重要性。据悉，当下永良机械的产品研发人员需具备本科及以上学历，并且进入企业后要从最基础的制造工艺开始学习。另外，企业每年都会把销售收入的 5%固定下来用于新品的研发。永良机械一直不断追求技术创新，这使得企业的产品能够保持一种状态，即高于市场均价 15%，并且还能占据市场较高份额。李阿扁自豪地说道。
超市：品质和效率
普通消费者认为“超市”就是货品齐全且价格合理。那么，作为圆纬机配套件的“超市”需要具备哪些资源优势呢？李阿扁称，除了市场反应要快、产品种类要齐全之外，还得有把控产品质量的能力，像原材料等方面也要把控好。这些工作说起来容易，做起来却不一样。
永良机械对于市场上快交货的要求，服务力极为出色。就常规产品来说，从接单到交货普通机械 钢材除专营，企业仅需半个月时间。对于差异化的产品需求，永良具备良好的研发和原材料分析能力。并且，由于企业拥有自己的铸造车间，所以各种差异化的配件产品生产都能得以从容应对。
永良机械在品种适应性方面具有突出优势。为了满足客户的不同产品需求，永良机械逐步构建起了多样化且适应性强的产品格局。无论何种圆纬机，都能在永良机械处找到配套件。正因如此，永良机械赢得了众多客户的喜爱。据悉，永良的客户中，许多企业的订单存在差异化配置。例如有一个 60 台设备的订单，其中可能包含 40 多个品种。这些设备的尺寸有宽有窄，规格有的粗有的细。而这些复杂多样的配置在永良机械都能够被一站式解决。
保证永良配套件的品质，企业投入大量资金用于加工装备提升。
企业管理者李阿扁深知，让企业保持平稳发展的关键在于产品的可靠性与稳定性。所以，他一方面提升了企业的加工装备水平，另一方面从原材料开始进行质量把控。李阿扁称，永良在生产标准化以及原材料成本方面的投入可谓不惜代价。刚办厂时我们遭遇了亏心事。因为资金不充裕，我们曾以低价购买了一批钢材。三个月后，果然出问题了。从这次经历之后，我们下定决心，一定要购买国内顶级的好钢材，绝不能做损害自己招牌的事情。
未来：自律与发展
永良机械从最初的一无所有到如今的发展壮大，这期间经历了诸多困难与挑战，可谓是一路披荆斩棘。如今它能够成为广受业界认可且极具优势的圆纬机配件“超市”，这与李阿扁的企业运营理念有着很大的关系。
做企业首先要有品牌意识，这样会以高标准、严要求对待企业的一切。其次，要坚持产品品质，企业虽做圆纬机配件，但品质关乎整机性能，不能松懈。第三，公司要建立自己的生态系统，完善供应商体系。最后，要贴近客户了解新需求，能与客户协同开发新产品，这样的企业才有生命力。”李阿扁说。
在企业发展期间，李阿扁极为注重学习。卜硕总经理黄立震是他非常感激的前辈之一。他表示普通机械 钢材除专营，正是因为有这些人的引导，他获取了诸多有价值的企业经营理念与方法。也正是由于这样的行业协作氛围，使他对行业的未来充满信心。
当然，任何企业的发展都会遭遇各式各样的困难。在李阿扁的视角里，当下永良所面临的首要问题是人工方面的。目前的员工都是在 20 多岁时进入公司，并且一直跟随企业有 10 多年了，他们属于老员工，团队极为稳定。然而，随着公司规模逐步壮大，新员工却极其难以招募。如今的年轻人大多对从事传统行业缺乏意愿。即便我们秉持高薪原则，也很难吸纳到愿意从基础开始做起的人才。”李阿扁说道。
李阿扁在行业内摸爬滚打已 20 余年，他对行业发展有自己的看法。国内圆纬机行业正在经历大浪淘沙，能留下来的都是精英。实际上，圆纬机行业的准入门槛不高，无论行业发展形势怎样，都有人会做。当下行业依然存在恶性竞争，自律方面还需要加强。本届中国纺织机械协会圆纬机分会所提出的行业《自律公约》，我认为对行业的持续发展很有益处。永良会拥护该公约，会坚持不与信誉不好的客户合作，为行业的规范化和健康化发展贡献自己的力量。我相信，倘若整个行业都能遵守这个《公约》，那么中国制造品牌在国际舞台上必将拥有更高的声望。
加入圆纬机行业分会
设立准入门槛来对希望加入分会的企业进行审核，这些门槛包含纳税额方面的要求、成立年限方面的要求、公司在业内美誉度方面的要求以及对协会热心度方面的要求。
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