成功不一定都要拥有万贯家财或者身居高位。在现实生活中，那些敢于直面艰苦生活、敢于向命运发起挑战的人，往往才是真正成功的人，他们也更值得我们敬重。今天，我们要认识一位钢铁领域的精英，也就是在钢铁行业内无人不知的“钢管哥”——任向军。他的儒雅以及言谈举止，都深深地感染着他身旁的朋友。
卧薪尝胆，艰苦创业
任向军诞生在三国名将关羽的故乡如何核算钢材贸易成本，也就是运城。如今他已到了不惑之年，每当回忆起过去，总觉得那些事情就仿佛是发生在昨天的故事一般。
1993 年，任向军高中毕业。他种了一季棉花，忙了好几个月，没日没夜的，最后只赚了 100 元钱。这让一直生活在县城条件下的他，深刻感受到了农民赚钱的艰难。世界如此之大，年轻躁动的心一直渴望出去看看。于是，他下定决心要去大城市闯荡一番。那一年，他 20 岁，背井离乡，跟随叔叔来到郑州，开始从事钢材贸易。
1997 年，天津大邱庄有“北方小香港”之称，在钢铁行业变得火热。聪明的任向军察觉到了这股浪潮。那个时代的特色是资源不对称且信息紧缺，这使得钢材市场掀起了一股“淘金热”。从那个时候开始，任向军有了创业的计划。为了积累更多经验，他凡事都亲自去做。有时候，仅仅为了一个很小的业务单，他都要花费几天时间去跑市场。他扛起装货卸货的重任，什么苦都能吃，正在酝酿着自己的事业。
1999 年 11 月，他完成了注册成立的事宜。2010 年，他将规模进行了扩大。并且改了名字。任向军的目标仅仅有一个，那就是把银泽做大做强。
调整思路 整装待发
2009 年，任向军一直经营着钢贸公司。他决定投资两千万去买地建厂，并且边生产边进行投资。到了 2010 年 1 月份，公司正式投产。此时，任向军的公司成功实现了从钢贸企业向钢铁实体的转型。到 2011 年，公司又发展成为拥有 8 条生产线同时生产的钢铁厂商。
金融危机带来的潜在危机在逐渐靠近。2011 年，整个钢铁市场日益萧条。公司的 8 条生产线生产的钢管大量积压囤货，难以售出。面对这种困境，任向军反应很快。他一方面采取降价销售的措施，另一方面调整思路，改为生产架子管。因为架子管需求量大，容易销售。彼时郑州地铁一号线处于建设阶段。银泽生产的架子管因其质量极为卓越，所以得到了市场的高度认可，并且还被政府采购，用于地铁建设。讲到这里时，任向军自豪地拍着胸脯表示：在当时他们合作的众多厂商当中，我们的架子管是唯一一个需要预付支票的！
打造中原地区“一站式购物模式”
调整产品结构，打造银泽钢铁的一站式购物模式！银泽目前在原有的生产和销售镀锌管等基础之上，新增了方矩管等品种。同时，公司设立了单独销售核算的专业公司，这些专业公司根据不同品种设立。这样就形成了目前集镀锌管等六大品种的支柱公司。各个公司单独经营仓储，并且共享银泽品牌。客户走进银泽后，根据需求，由银泽各个公司通力配合调货，从而真正实现一站式购物。这种方式不但节约了商户的购物时间和成本，也能让以“银泽钢铁”为品牌的各类管材形成合力，占有更大的市场空间。
用户至上 员工至亲
如今，银泽已成为一个在钢铁行业中颇具知名度的品牌。任向军多年的心血凝聚在银泽的团队之中。他为公司员工提供房补，还出台了“你买房我还贷”的政策，使得公司员工能在银泽享受到真正的福利。
2010 年，任向军当选为河南省钢铁贸易商会的副会长；2011 年，他被现代物流报社评为优秀记者（特约记者）；2012 年，当选为郑州市工商联郑州钢铁商会的副会长。大家都说事业和家庭很难两者都兼顾得好，但任向军做到了，他对自己的孩子投入了更多的感情。2013 年 6 月，他被郑州市教育局和郑州市妇女联合会评为郑州市“优秀家长”。
《平凡的世界》中，任向军在郑州钢铁市场走出了一条不平凡的路。路遥的这本著作给了他多年坚持的动力。历经 22 年如何核算钢材贸易成本，他的初心一直未曾改变。在闲暇之时，任向军组织了一个读书俱乐部，和众多书友一同分享智慧，通过书以及第三者的视角来重新审视钢铁市场。
一路走来，收获不断。展望未来，任向军表示那将会是一个有着诸多无限可能的银泽。
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