全国经济社会发展加快恢复之际，前天，总部位于上海的某机构宣布了一个令人振奋的消息，该消息使其跃居全球第一。
根据 2019 年全年业绩报告可知，中国宝武在全年粗钢产量方面首次超越了之前的全球最大钢铁企业安赛乐·米塔尔。并且，中国宝武在 2019 年的销售收入为 5566 亿元，利润总额是 345.2 亿元，这两项数据均在世界范围内位列第一。
面对疫情带来的影响，新任的全球最大钢企正在展现大集团协同作战的优势，正加快进行智慧化转型以及生态化转型，在能够有效抵御短期冲击的同时，也抓住了新的发展机遇。
第一之后继续对标找差距
原宝钢集团与原武钢集团在 2016 年 12 月进行了联合重组，从而形成了中国宝武。2016 年时，其钢铁产能规模达到 7000 万吨，在国内位列第一，在全球则位居第二。
全球钢铁行业发展的趋势是提高头部企业的产业集中度。去年 9 月，依据供给侧结构性改革要求，中国宝武以市场化方式对具备 2000 万吨年产能的马钢集团进行了重组。去年年底，中国宝武开始对重庆钢铁实施实质管理。与此同时，中国宝武积极推进湛江东山基地三高炉系统工程，推进德盛精品不锈钢绿色产业基地建设，开展盐城“未来钢厂”的规划布局。
去年底重组完成后，中国宝武对空间布局进行了完善。其产能规模达到近亿吨，这一规模超过了由欧洲多国钢铁企业联合重组且长期位居世界第一的安赛乐·米塔尔集团。中国宝武介绍称，目前正在推进网络型短流程钢厂的布局选址工作，同时也在推进“一带一路”沿线钢铁基地的布局选址工作，还在推进印尼镍铁项目，并且正在欧美区域寻找潜在的钢铁并购项目。
中国宝武集团党委书记、董事长陈德荣称，宝武在去年进行了新一轮的联合重组，并且主要是以市场化的方式来推进的。他还指出，联合重组是企业发展到特定阶段所必然遵循的战略逻辑。在联合重组完成之后，再进行专业化的整合，这样将会极大地提高资源的配置效率。
2019 年中国宝武的产量规模处于世界首位，营收位居世界第一，利润也位列世界第一。然而，如今企业经营者仍在积极寻找差距。他们决定召开一个内部会议，以便将对标世界一流的指标体系确定下来。陈德荣称，当前中国宝武的吨钢利润并非处于世界首位。接下来，中国宝武将全方位与世界先进水平对标，深入分析造成这种状况的原因，并制定相应措施。计划在 3 至 5 年的时间里，在效率方面以及科技创新等领域都达到世界第一的水平，从而进一步成为全球钢铁行业的引领者。
大集团生态圈协同作战
新晋成为世界第一，新年伊始面临的首次考验就是疫情。中国宝武在全国进行布局，疫情所产生的影响波及范围很广，尤其像位于疫情中心的武钢基地，其防疫所承受的压力非常巨大。
因为联合重组带来了产业集中度优势，所以中国宝武在疫情防控和经济恢复过程中能够实现“全国一盘棋”。疫情期间，中国宝武全国的 10 个钢铁基地相互支撑，多个基地发挥协同效益，从而保障了特殊时期国民经济基础产业的安全和稳定。截至 3 月 1 日，在狠抓疫情防控的基础上，中国宝武的下属企业有 546 家。其中，已复工的有 502 家。总体产能利用率约为 95%，仅比上年同期下降 5 个百分点。
在上海，宝山区和宝武区的企业携手合作。他们精心织密防疫防控的网络，并且有序有力地推动着复工复产的工作。宝山区的区委书记汪泓到现场办公，协助宝钢股份与海关口岸部门联系，以协调物流运输方面的事宜。同时，第一时间就协调各个有关部门以及属地政府，加快落实帮扶措施，全力帮助企业实现复工复产。宝山区经委针对这些企业一企一策开展工作。在相关单位的共同推进之下，宝钢股份产业链的上游有 16 家企业。如今，这些企业全部都已复工。
数据表明，宝钢股份的宝山基地在 1 月到 2 月期间实现了整体的满产并且还超产了。各个主要的作业线都将计划产量超额完成了。
安徽的马钢集团在满负荷进行生产，当下其产能利用率几乎达到了 100%；新疆的八一钢铁由于受到季节性冬储的影响重庆武钢钢材配送有限公司，产能利用率大概在 70%左右；湖北当地有部分企业因为疫情较为严重的缘故，到现在依然没有恢复生产。
在武汉，武钢作为我国重要的钢铁基地。它始终坚守在抗疫以及生产保障的最前沿。当武汉市的多家收治医院遭遇“缺氧”的艰难处境时，中国宝武的武汉总部作出决定，即“宁可让高炉少一些氧气，也要确保医院有氧气供应”。他们为 56 家武汉市的医院供应医用氧，并且直接向 37 家医院配送氧气。武汉火神山医院以及雷神山等医院的建设过程中，中国宝武在湖北的多家企业都全力投入支援建设工作，为其提供了数量众多的结构件，还有螺纹钢以及彩涂板等用于工程建设项目的材料，同时也保障了建设施工的力量。
我们并非以某一钢厂或某一个基地的方式单独作战，而是在大集团生态圈中进行协同作战，这展现出了体系的能力。陈德荣指出，中国宝武通过提高产业集中度的供给侧结构性改革以及利用互联网进行商业模式创新等一系列改革举措，有效地提升了抗风险的能力，这些改革成为此次企业抗击疫情的主要保障。
坚定未来转型战略
疫情考验下，中国宝武经营者更坚定了未来转型升级的战略思路。
中国宝武经营者介绍，疫情之前，集团就有打造运控中心的计划，打算把分布在全国各地的运营操作功能集中到上海。此次疫情提出了远程移动办公的要求，这会促使企业加快对上海运控中心的布局建设。
宝钢股份上海宝山基地，由于进行了全流程的智慧制造升级，所以大部分工作都能够实现自动化以及远程运维，这样就避免了工人在生产现场进行聚集。
中国宝武进行介绍，宝山基地“黑灯工厂”的智慧制造经验正在加速向全国其他基地推广。今年 1 月 3 日，中国宝武在鄂钢和武钢通过现场会的形式来推动绿色智慧制造。疫情出现后，企业全新改造的智慧制造流程，满足了防疫部门对于现场人员控制的需求，并且有效降低了感染风险。
中国宝武此前提出了转型方向为“一基五元”。即以钢铁主业作为基础，同时在新材料、智慧服务、资源环境、产业园区、产业金融这五个多元领域，与钢铁主业的生态圈进行协同发展。
这次疫情期间，多元产业对我们整个钢铁生态圈的保护和保产起到了极好的作用。中国宝武经营者介绍说，防疫要求促使线上交易得以发展，而这就需要有智慧服务的配套保障。企业提前进行布局的智慧物流、智慧仓储以及区块链技术等，都在疫情期间发挥了作用，使得钢铁行业的线上交易在特殊时期能够保持高效且稳定。
中国宝武凭借“一基五元”生态圈协同发展的模式。在此次疫情期间实现了自我保护。同时我们察觉到重庆武钢钢材配送有限公司，还能够运用这样的发展方式，给整个行业带去价值。陈德荣做出了这样的表示。
