这是此消息的全文：
陶甘遭受了巨大的损失。有这么多员工在假期里无事可做
在过去的两年中，钢铁部门已经消除了超过1亿吨的过剩能力
全球最大的不锈钢公司预计去年净亏损近40亿元人民币
炉子前工的眼睛的“自容量”路径
Geng Jun是 Group的铁冶炼厂的一名炉工。在2月底，杰吉·朱（Geng Jun）的小队负责人通知了杰·朱（Geng Jun），“炉子将于下周关闭一个星期，整个工作部分将休假一周。”头两个月是在休假两三天之后，杰吉·朱恩变得越来越不安。他不知道该周的假期怎么办。同时，Geng Jun从上个月获得了工资单，但他仍然获得20％的折扣，收入超过3,000元。但是所有这一切都使Geng Jun非常满意。他说：“毕竟，没有轮换，那很好。”
前
前线工人最初是在四个班次中工作
Geng Jun出生于1988年。2010年，他从应征者退休。在排队两年后，他终于得到了自己的愿望，并成为了“正式工人”。现在，他的工作是在熔融铁中添加各种成分，以满足不同客户订单上“硅钢”和“镍钢”的要求。他的手术室就在红铁之上，通过一个小洞，您可以观察到下面的场景上的情况。每天有成千上万的铁，Geng Jun的衣服几乎总是湿的。
在，生产线每天不停止工作24小时，因此一线生产工人基本上可以四次工作。 Geng Jun是一样的。一日班从8:00到4:00 pm，第二班是从下午4:00到下午12:00，夜班是从12:00到8:00 pm，加上“夜班” 。
他们的团队比率是9人，每个人都执行自己的职责。 Geng Jun说，现在可以将一个炉子精制到80吨，并且可以在8小时内将一个换档在4到5个炉子中进行精制，并且一天可以在少于20个炉子进行精炼。这种节奏非常悠闲。
工厂中的两个熔炉之一已关闭。 Geng Jun从他的同事们那里听到它实际上总是相同的炉子，但是2002年左右的好处是好的，因此他“扩大了生活”并建造了一个新的更大的炉子。那是一个“努力工作和入门”的时代，生产的步伐非常快。它的速度是现在的两倍以上。
“现在的订单还不多。我们不想停止工作。我们曾经是预先制作的，但客户最终无法获得，所以我们停止了生产。现在，我们刚刚开始有假期。” Geng Jun轻轻地说。
现状
国会参谋长做出的“轮换”决定
使Geng Jun感到满意的是，尽管他的单位在月底是假期，但它并没有像该集团中的某些工厂那样“旋转”。今年1月，举行了第17届工人大会，并决定“内部假期和分阶段的雇员轮换”。根据该决定，轮换是指员工安排在暂时暂停单位或流程或职位时轮流工作的安排。
简而言之，由于某些设备和生产线已关闭，因此一些员工需要轮流工作，每个员工都必须花一个月并休息三个月。此外，在轮换期间，员工无法出去兼职或全职其他工作，必须“在呼叫”，如果他们不来，他们将被视为不上班。这个决定刚刚宣布，整个小组都感到轰动。但是每个人都知道这是不可避免的趋势。
Geng Jun现在可以赚取超过3,000人民币。他说：“这几乎不够活。”他第一次进入工厂时，他错过了他每个月的7,000元，这是当前工资的两倍。
的情况使Geng Jun担心：“我报名参加了英语课。如果我有一天失业，我会找到另一份工作。我听说现在有许多工作需要英语，” Geng Jun说。
探究原因
密封炉子并再次点燃炉子，花费了1000万至2000万元
目前是世界上最大的不锈钢公司，拥有最先进的工艺技术和设备。年度钢产量超过1000万吨，其中不锈钢约占40％。
早期的陶甘（）生产的流行产品，例如其他钢铁厂。 2001年，Chen 被提升为 Group的董事长。他看到了不锈钢的市场前景和的优势，并将不锈钢定位为的主要业务。 2004年，陶甘（）成为世界上最大的不锈钢公司，其生产能力最大。 2007年，不锈钢生产了202万吨，意识到出口50万吨的愿望。当时，可以以28,000元的价格出售一吨300系列不锈钢，而400系列不锈钢也以14,000元的价格出售。现在，这个价格已被打折了一半。每吨300吨的300系列费用为13,000元，而400吨系列只能以每吨7,000元的价格出售。
同时，诸如热卷线圈之类的铁质金属的价格变得更加严重。大约在2009年，大量热卷线卷约5,000元，去年只有1,000吨。价格最近有所提高，每吨2,000吨。这样，将丢失大量300-500元。
实际上，自2012年以来，的效率一直在下降，2012年的总利润从上一年的18亿元人民币急剧下降到10亿元人民币；同时，公司的营业收入超过1000亿元人民币。从那以后，塔冈的利润逐年下降，2013年达到5亿元，2014年达到4亿元。直到2015年，这个数字突然变得负面。根据2015年绩效预测，今年上市公司的股东的净利润近40亿元人民币。
为什么要亏本出售？ Geng Jun的领导人在一次会议上说，该组织无法停止生产，因为该组织“无法停止”。与Geng Jun所在的生产线不同，一旦停止了工厂中的钢制炉，将耗资1000万至2000万才能密封并点燃它。一旦停止生产，现金流将损失，所有员工将面临裁员。因此，“现在我们必须亏损，占领市场，获得现金流并承担我们的社会责任。” Geng Jun的领导人解释说。
回复
开始电子商务以降低能力
目前，陶甘集团的一些工厂已经开始实施轮换法规。此外，一些员工已经实施了“替代”，即最初在生产前线的工人已从生产位置转移到财产或其他物流工作中。此外，还在 建立了一个“生态农业公园”，距离台湾市40公里，一群被转移的工人将彼此彼此放置。
但是，面对“产能过剩”的问题，如何消化生产能力是当务之急。在不久前举行的两个会议上，总理李·凯奇安格（Li ）特别提到了这个问题。他说：“在过去的两年中，钢铁领域已经消除了数亿吨的超额容量。下一步是促进能力降低。我们必须实现能力，但大量员工不能失业太原钢材市场往哪搬迁，我们将努力找新工作。”在这个项目中，中央政府还增加了大量财务资源。 “对于无法以一种方式做的事情，中央政府和地方政府有能力适当地重新安置。中央政府已建立了1000亿元人民币的特殊资金，主要是用于工作转移和转移的特殊资金。透明
现在，不仅在上海和广州设有办事处，而且还向香港和美国开放。出口已成为消化生产能力的一种方式。在“ +”时代，不仅与国内有影响力的电子商务平台（例如和 Steel ）合作，而且还开设了自己的电子商务平台“ Steel E- ”。在这个平台上，客户可以竞标所需的商品来源。这里的信息是透明的太原钢材市场往哪搬迁，方便交易，甚至是“免费送货”。
Geng Jun说，当他每天下班去下班时，他经常被装满钢铁的火车拦住。他脱下自行车，看着火车慢慢地通过，然后用“ woosh”跑到远处。 。这就像一个告别仪式，内心深处是神圣和自豪。但是现在，阻止他的火车减少了。 Geng Jun说，当他们等待火车过去时，他错过了每个人的表情，但他期待着这个旧城区的新明天。
这使编辑想到了3月初在Houma车站发生的场景。制作停止了，数百名雇员及其家人住在甘西（Gansu），其他地方又一个又一个地搬到家里，回到家乡寻找出路。 员工的脸上没有微笑。除了询问如何处理快递业务外，他们还懒得说一句话。 Houma 的“ ”的推销员亲自感到自己的家人心情沉重，编辑也担心他们 - 钱来自哪里？孩子如何上学？如何支持您的房屋？
在这种市场现象中，作为铁路员工，我可以意识到的是，铁路运输产品依赖于人或物体的流离失所。只有“更快地拉”才能赚钱。对于台湾局和霍玛火车部门，我们主要在很长一段时间内主要运输煤炭，可乐和钢铁等散装商品。在面对“黑色商品和弱白色商品”的情况时，我们只能感觉到两件事。字 - 危机！
我们为什么不努力工作？实际上，我们可以做很多事情 - 改变我们的概念，闯入市场并提高效率。
