在过去的几天中，在 - 深度实施 Group主要领导力调查指示的主要领导者精神中，并进一步实施了 Group的“十项措施”，以应对严重情况和 Steel的严重情况“工作部署，练习内部技能，面对面挑战，实施五项措施，全面改善了运营质量和效率的生产和运营，钢铁销售利润率已经达到了第一个级别的行业。
严格控制成本并提高效率。在 - 深入的采购和资金优化中，遵守利益作为中心，实施低成本策略，差异化策略并促进最佳成本操作模型。根据收益组织生产，及时调整生产组织的采购并及时地废料资源钢材如何销售，优化空白材料的分配，并在生产线中实现全部负载生产，并最大程度地提高资源效率。遵守“快进，快速+商机”的原则，促进压力中风的工作，完成库存管理目标以及自库存开始以来的最佳水平。
继续创新并塑造品牌。采用“城市”政策的全面发展策略，并不断开发新产品。根据产品的全部覆盖范围，热卷的生产线重点介绍高碳，薄材料和硅钢的质量和效率，并发展了新一代的新一代轻质高品质的耐药容器钢。厚厚的董事会生产线专注于高端战略产品，生产精品店和品牌创建，并成功完成了首次超宽出口管道的钢铁合同的交付，并开发了第一件厚的天气 - ⅰ为完整厚度系列的首次国内应用的生产技术。
优化机制并促进改革。专注于优化绩效管理，改善员工的收益意识，可持续发展并建立面向市场的管理系统，管理机制，微观对象+风险监督“ 3+1”改革系统。该系统有效地促进了面向市场的改革，充分释放了发展的发展势头，创新了“ E评估”模型，实现了科学评估钢材如何销售，精确的评估，促进创造就业机会和单位效应；经理的责任转变为军官的动机。
智能控制，绿色发展。遵守智能生产线的建设，专注于实施无人和智能的项目；加深能源集中控制平台，37个分散的车站房间，以实现远程集中控制和在线分析。加强六项关键任务的努力，包括发电效率，汽油消耗和质量管理，电力需求管理，氧气制造和压缩空气系统管理，过程内部管理以及流程接口管理。提高环境保护水平，不断促进竞标和重建项目，有序地促进超低排放转型项目，并全面促进美丽的工厂的建设。
调查隐藏的危险，精益管理。实施集团公司安全生产工作的部署，实施“五个清洁和五个基本”，改善规则和法规的实施，加强整个建设过程的管理，并绝对防止事故。认真地吸收内部和外部事故和组织的课程，以学习各种安全案例，进行大规模讨论和“清算”措施，以提高所有员工安全红线的认识，并确保安全稳定的操作。优化设备维护管理，提高安全能力，将设备事故减少26％，并为生产运营和质量改进提供可靠的保证。
