中钢网络2017年2月18日
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比尔·盖茨（Bill Gates）曾经说过，在一个人的兴趣背后，它隐藏了这个人的最大秘密。同样，在追求企业的背后，该企业的最大秘密是隐藏的。作为一家企业，江钢和钢铁集团的秘密位于江铁与钢铁集团主席的张张安格。那么，张的秘密在哪里？
对于Zhang 而言，江不是他职业和生活的目的。他所有的激情，野心和理想似乎都证明了人生的限制。 是一个合适的平台，使他能够深入挖掘生活和职业的命运。
显然，如果江无法成为具有巨大社会影响力的职业，那么张不可避免地认为他是失败的。江隆未来愿景的社会影响力可以通过咬人和一个团体来升华以升华。
反击的路径
一条小河穿过村庄村庄周围的一条小河。在清晨，农民妇女仍然可以在石头台阶上洗涤并洗涤。当您步行到乡村入口时，您会听到丁丁的铁声。车间到处都可以看到。 1967年，张出生在这里。
Zhang 出生于1967年，是Zhejiang 的 的本地人。张张安格（Zhang ）敢于触摸国家拥有的企业，而背景一直被猜到，但是根据 的文件，张并不是杰出的生活。他的原名是张。他的父亲张金富最初是该村的老板。 2002年，张金富（Zhang Jinfu）花了100,000多个修理该村庄的小石桥。乡村委员会要他给他起名字。他拒绝了。张·张安格（Zhang ）的低调风格与他的父亲一致。据说张已经几年没有回到他的家乡了，但他可以被描述为这个偏远的小村庄的家喻户晓的名字。一个小型研讨会的所有者说，张·汉尼（Zhang Hanyi）擅长学习和努力工作。这很聪明。村里的一群孩子划船和钓鱼。总是比其他鱼更多。
1989年，Zhang 于1989年毕业后，开始在再生资源回收系进行钢铁贸易。 “当时，我们赚了很多钱。进来的人有一些方式。年度资源恢复部门负责人马上，张给他留下了深刻的印象。如果您能忍受艰辛而不是浮躁，那么如果您决定做自己的事情，就可以结束。
资源恢复部门的工作是将所获得的废钢交给上海和杭州的钢厂，然后将其更换回钢。数千吨的废钢被交换为数百吨钢，这些钢有很多利润。张看到这是一项不错的生意。它成立于1994年，最初属于在香格县的三个工业生产的企业。他是第一个在当地生产公司上海的人。玛班牛和其他老同事建议他不要失去铁稻碗。现在，马上牛开玩笑说，他从报纸上看到了陈高兴的300万薪水。 “我不想赚很多。但是，如果你和他一起离开，你现在就不会出售彩票。”
从他的兄弟Zhang 和他的堂兄Tao 开始，中国工业公司最初也从事钢铁贸易，这比本地公司更灵活。本质
当他离开当地公司时，Zhang 借了50,000元。到1998年，资产已超过1.8亿，该行业位于，，上海，，，，，，，，和其他地方。
遇到郭广昌
“生活是一个重大事件。”张张安格（Zhang ）从1999年开始真正解密了自己的真正解密。今年，他迎来了从贸易进入该行业的机会，他是他第一次参加国家拥有的企业的重组。当时，坦桑市的相关部门Hebei找到了Zhang ，希望带他接管 Steel工厂的市政企业，这是一家濒临灭绝的市政企业。从那时起，它知道Fosun Group主席的酒店彼此认识。两个的人互相欣赏和发现，他们有传奇。
受亚洲金融危机的影响，到1998年，国家拥有的企业损失了40％以上，成为历史上最严重的一年。在1995年第十四个中央委员会的第五次全体会议上，它提出，国家拥有的企业正在“做很多工作和小型工作”。 1997年，全国第一浪的企业浪潮出现在全国各地。 Iron and Steel 是其中之一。
1998年12月17日，张注册并建立了 Iron and Steel 。一周后，他签署了 Steel工厂的5年合同。他面临着改变业务角色的痛苦，但是随着几年的积累，他敏锐地观察了钢铁行业的潜力，开始了钢铁贸易业务，因此他不得不从事自己的钢铁行业。梦。在2000年初，他一口气购买了 City的钢铁工厂，并更名为企业，使企业从每年的产出不到100,000吨到当前的年产率为180万吨。
张被介绍给另一个私人首都的代表郭广昌。他们也来自千江，很快就熟悉了它们。郭广昌投资了3.5亿元到江，并获得了坦山江股票的30％，这也为张海快速发展奠定了基础。之后，他在，Jilin，和购买了多家钢铁和冶炼公司，以改变机制并增加投资，以使其成为当地的主要企业。
合并餐
为了使张的合并和收购的整合能力，可以从，Jilin的发展中可以看出。 2001年4月，通过租赁的Jilin City Iron and Steel Co.，Ltd。建立的Jilin 仍然是荒凉的。三年后，它依赖于近30亿元人民币的免税销售收入，总利润为5.6亿元，税款为1.487亿元。 Yuan的表现在Jilin省的私营企业中排名第一。
Zhang 并不禁忌他自己的扩展策略。他曾经承认，并购和重组不仅是江恩的扩张模型，而且还符合当前国家对钢铁行业整合的想法。一方面，它集成了分散的小型企业。一方面宁波钢材市场在哪里，对于多年来的江的快速发展，张张安格也总结了以避免同一行业的同质性竞争，另一个是增强江和钢的工业链，第三个是建立的是战略伙伴关系。
2005年，江的定位是合作，联合年份以及合并和收购的年份。在今年收购和重组钢铁公司的同时，张还在使用一系列的收购和重新组织，并投资于新的发光台，以扩展到上游行业上游：2005年1月， Group收购了Jilin Group，最大的州立国家拥有的企业企业，在吉林省（Jilin ），有50％的股份，吉林冶金公司包括该国最大的碳工业制造商；该国最大的铁合金企业Jilin Iron合金集团；该国第二大镍金属企业；吉林最大的黄金生产公司。
到2008年底，江口已经拥有16.61亿吨的资源储备，分布在河北，吉林，赖宁，海伦吉安格，海伦吉安，内蒙古，山东，福音，福音，新疆，，，，，其他省份以及其他省份和自动区域。 17，总资产为319.81亿元人民币。此外，江在智格和山东建立了三个造船基地。产品主要是出口船。去年，这家航运公司在下游建立和扩展。
如果使Zhang 能够继续收购合并和收购，则不能保证公司的企业健康。这需要管理能力。换句话说，扩展和增长不是成比例的，规模的力量需要有效的管理。只有这样，我们才能完全“消化”并不断进入，否则，扩张后果是严重的。
张张安格的助手说，张非常擅长雇用，并从管理层的前线撤出，以进行战略管理和宏观控制。 “这需要一个自我调整。从前舞台的演员到后面的 - 森林导演，需要心理适应过程。但是，职业越大，应该越孤独的人，他们必须变得孤独，他们必须孤独绩效，提供机遇，建议和管理命令。
在2008年的Hurun Rich榜单上，Zhang 在中国钢铁行业的富人名单中排名第二，为200亿元人民币。在媒体的眼中，就像许多基层和雄心勃勃的私人企业家一样，张是一个低调和谦虚的人：在，Zhang 不购买房地产，仍然生活在超过十二平方米的中宿舍在他的办公室。里面。他没有买任何豪华车，他对这个品牌的名称一无所知，而且他不在乎孔上的一双皮鞋。公司前台的雇员帮助他收拾行李，他会连续说“谢谢”。当与人握手时，他会用手。
重组
“重组哈伊辛主要是由于考虑到该国的生产能力布局的考虑。”张张安格说。
重组后，最初的股东股权将丢失。 Group拥有子公司Jilin 拥有100％的 Iron and Steel股票宁波钢材市场在哪里，并将 Iron and Steel Group作为主体。这意味着 Steel正式被包括在 Group中，并成为 Group的第七钢铁公司。
根据集团的整体计划，重新生产了 ，分为两个阶段进行。在第一阶段，建筑钢产品的生产已恢复到第一阶段。此外，本质还将在环境保护设备，技术技术，产品结构和发电项目方面进行完全升级。
张说，将服务创新相结合，基于电子商务，逐渐意识到生产能力的国家布局是 Group的战略战略。在重组哈辛（）之前，江隆集团钢铁部门的六个子公司主要分布在中国东北部和中国东北部（其中3个，其中3个，1个狮子，1个Jilin和1个），中西部和西部地区基本上是空白的。这与江口在该国的布局计划有些不同。
“海克森的收购弥补了中部和西部地区的江隆集团的空白布局。”张张安格说。
在江隆集团中进行 Group重组的另一个重要原因与其根据E -平台启动的“ 24小时分销服务”密切相关。
面对严重的市场状况， Group通过构建E -平台向区域码头客户促进了24小时建筑钢的服务创新。通过E -平台，客户只需要轻轻地在手机或计算机上轻轻地使用，并且满足其需求的产品将在24小时内交付到指定的位置。不仅会使产品和物流价格更加透明，而且会大大降低客户的物流和采购成本。
据了解， Group使用 Steel作为试点，以实施24小时的分销服务，以最终的东北地区客户。将来，该服务将被充分晋升为其他子公司。但是，要实现24小时的分销服务，钢厂的布局必须是合理的。从地点的角度来看，山西省哈辛市基本上位于我国中部和西部地区的中心。这里有工厂，销售半径可以辐射到河南，甘努，和的4至5个省份（地区）的目标市场，它们在24小时内就在分销服务的范围内。在目标市场上的客户手中，其他地区的仓库和物流成本也节省了其他地区浇筑钢的存储和物流成本。
此外，鉴于焦化煤炭煤炭在的生产中的主要生产基础（这是钢铁生产的主要生产基地），布局可以大大节省钢铁生产成本。 “低生产成本和足够的交付。”这与 Group的容量布局的概念相吻合。在将纳入了自己的容量之后，基本上已经实现了长江北部的集团的容量布局。
根据集团的计划，重组的，即 ，将全面发挥 Group在成本控制，品种创新，管理系统机制，销售网络以及的中央和西部重要地理位置上的优势优势，成熟的品牌，设备技术和人员优势，在中部和西部地区建造钢铁生产基地，最终形成了560万吨铁，600万吨钢和520万吨的生产能力。以及中央平原市场的客户，具有高质量的产品和服务。
