2月9日，“中国冶金新闻”的标题启动了《沙条》系列报告“重！”在《中国冶金报》第一版之后：在供应方面的改革中发行后，“余震”并不小，每个人都发出了信息。
2月14日，在这个美好的一天中，“中国冶金新闻”发表了系列报道的第二份报告：“使 Brand越来越有光泽 - 市场扩张的道路”。
我们不会“洒”，浪费每个人的眼睛太多。直接转到食物并阅读文字。
[ Co.，Ltd。供应 - 侧面改革]]该系列的第二份报告
使品牌更有光泽
- - 沙刚市场扩张的道路
“沙瓜也有硅钢吗？” “你不是干螺纹和电线，什么时候可以再次生产硅钢？”这是尝试试验时反应中的第一批硅钢产品。
的确，从一个以前由长材料主导的品牌，调整具有高端盘子的品牌，市场考虑时间，并且需要时间来形成品牌。
在短短的几年中，随着 的不懈努力，“ Brand”在高端董事会领域引起了人们的注意。例如，硅钢产品在市场上已经形成了良好的品牌效应。汽车板提供给一家著名的国际汽车公司，具有零缺陷。管道钢与澳大利亚天然气项目无关...
“为了应对市场竞争的严重情况，增加市场运营，调整产品营销策略，迅速响应客户，扩大服务领域，具有更紧密的生产和销售联系，并且客户的身份感得到了进一步的改善。” 分享打破了它的困难。和辛勤工作。
增强差异化的营销和服务能力
遵守“高端品种，终端渠道”的主要思想，并通过增强差异化的营销和服务能力来增强终端渠道的开发和维护。
为了进一步扩大市场，继续促进差异化的营销。在热卷产品方面， Co.，Ltd。密切关注国家政策，并密切关注国内关键项目。在寒冷的送货上门和特殊产品方面，在整合大型客户的核心供应商的地位，不断扩大销售领域，并开发了许多，并开发了许多产品的差异要求。高端客户。在腌制的董事会产品方面，分享了通过积极访问和挖掘潜在用户进一步扩大开发空间的开发空间，进一步扩大了压缩机和汽车底盘组件的应用比率。
在维护和改善原始服务模式的基础上，加速了产品和服务向前的扩展，并进一步增强了参与客户产品设计，质量设计和成本设计的能力。他们加强了产品交付的扩展管理，改善了集成订单审核机制，优化了IOM（集成订单管理）系统审查过程和系统知识基础，并将审核周期缩短了71％。硅钢铁分部积极加强了与客户的技术共享。通过使用EVI（供应商的初步干预）电磁模拟分析和其他方法，解决了36个项目。仿真和其他研究受到客户的欢迎。
此外， Co.，Ltd。增加了对产品运输过程的控制。通过提高船舶安装效率并缩短产品时间；对于运输服务提供商而言，由于国家之间的交流增加而稀释其自身利润的现象首钢钢材加工配送中心，这不是高度主动和热情。通过与运输服务提供商进行积极沟通并改善运输方法，该产品将在很大程度上交付，以避免与主要客户断开连接的危险。
在2016年，的继承继承了“不质疑，不合理，首次纠正，首次改进”的出色风格，并加强了对客户的快速响应。与2015年相比，质量异议的平均处理周期降低了55.14％。
为了响应某些汽车制造商的“零库存”的管理要求，通过加强加工和配送中心的运行来提高存储，物流和全面服务水平。生产和销售研究团队的工作时间，工作任务以及工作节奏与客户完全同步。根据客户要求，日常生产计划和钢卷分配，并在整个过程中跟踪生产过程。只要客户拨打电话，团队就会立即出现在现场。团队有一个想法：“我代表，我必须将所有任务付诸实践。”真诚的服务的汗水肯定会带来富有成果的水果。自2016年以来，一家国际知名的汽车公司故意向移交了多个零件认证机会，而 Auto Board 团队的员工变得忙碌。
很长一段时间以来，变压公司对硅钢产品非常有要求。当刚刚开发出成功的硅钢产品时，销售团队带来了一个样品。由于硅钢的良好专业精神和技术性质首钢钢材加工配送中心，大多数客户不敢随便取代材料。销售团队必须耐心地向客户宣传 Steel的生产设备和技术。一些公司答应尝试。通过努力，已成为世界上少数几家公司在世界上生产高磁性的硅钢。该产品的全面竞争力已迅速跻身该国前三名，并稳定了包括韩国在内的23个国家和地区。
有效的生产和销售研究协调
在沙瓜中，生产，销售和研发是综合协作，最终目标是满足最终客户的需求。
为了增强综合协作能力，制造部继续加强序列序列协作，一致的质量控制以及生产和市场营销以及通过酸洗的“日本清朝”无缝进行研究。 “每日清朝”，即通过每日视频会议，明确的合同，订单，清晰的生产，生产，清晰的质量，清晰的供应，清晰的服务和清晰的服务。显然，专注于寻找问题，实施责任和确定时间限制，并专注于为市场和现场的两个“战场”建立统一的协作平台。除了正式的常规会议系统外，腌制服务团队还创建了微信集团。每个订单产品的生产，物流和质量都可以追溯，反馈和通信。依靠管理层的有效协调，用户越来越多地认识到的产品。
汽车板是钢铁钢的三种主要战略产品之一。为了促进汽车董事会产业连锁店的进一步升级，加强了与MA 的协调合作（ MA 的全名，这是由 Group的金属公司和著名的全球汽车组件建立的合资企业在2012年的北京。汽车车身和底盘冷水零件，滚筒零件和装配部件的生产和销售旨在开发专业和大型金属成型服务）。一方面，继续加强系列的生产合作，一致的质量控制并增加产品开发。另一方面，与MA公司建立联系以加快客户需求的主动性。项目开发。
制造部门负责的相关人员说：“在4年内，在为客户创造价值的同时，的董事会产品已得到越来越高的客户的认可，为公司福利提供了支持。有效的合作和质量管理生产和销售研究团队扎根。
最大化两项主要措施的好处
如何最大程度地利用营销的好处？ 有两种实践：一种是增强区域市场协同作用，另一个是创新的营销模型。
为了增强 Co.，Ltd。地区市场的协调能力。专注于与 Group的其他业务领域的战略协调，专注于北京- -Hebei -Hebei关键项目，以及北京的三个与维修的停车场建设，北京的三个二维停车场建设，北京电力电网建设，运输管道项目，舒尼卡铁路项目，冬季，冬季，奥林匹克场地和其他项目都会紧随其后，与一般集团和北京城市建设集团签署了战略协议，以与北京经济和北京经济建立一个对接平台技术发展区。预计供应能力可以在2017年成立。
此外， Co.，Ltd.积极采用了E -销售模式，总共实现了超过200,000吨的在线交易，形成了10,000多个在线订单，吸引了近2,000个客户。这些方法有效地提高了 Steel的销售效率，并进一步扩大了客户群。
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