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今年以来，物资分公司从加强验收管理、库存盘点、利用供应链管理平台三个方面积极做好库存管理工作。
设置精细模板验收管理
针对必检材料验收标准和验收内容通用的普遍情况，材料分院在深入调研的基础上钢材库存明细表，整理了西南油气田常用的必检材料：普通钢材、石油专用管道、金属钢丝绳、石油专用化工产品、劳动防护用品。 8大类、2 3类物料，将验收中的原则内容可视化，将包装、材质、外观、数量等一般检验内容细化，形成验收标准模板。验收时，物料入库验收工作按照标准模板进行。有效提高了验收管理工作质量。
库存盘点和详细库存分析
开展2023年年终库存清理工作钢材库存明细表，全面盘点分公司所属单位自有物资和管理的库存物资。在清楚了解情况的基础上，我们会对库存盘点、库存账龄结构、会计差异、质量状况和工程剩余材料的退回等方面进行全面的分析和总结，形成准备库存清单和《特殊情况》。 《库存管理报告》并报送分公司物资所属单位和物资设备部，促使物资所属单位及时核销账目差异，平衡库存，同时向上级提供管理人员了解公司库存物资管理的整体概况提供数据支持。
数据管理成熟平台应用
每季度对供应链管理平台库存及实物库存数量和金额进行核查。对于存在差异的物料，按照供应链环节将差异来源分为需求端、采购端、供应端、品控端和仓储端。 ，将差异产生的原因分为业务管理、程序运行和系统功能类别，针对不同类别的差异采取针对性措施，协调平台使用的相关角色理顺环节并完成相应操作，并与系统顾问进行沟通改善平台功能障碍，促进平台顺利使用。
文字|生产支持中心：杨河
