在谈到数字财富管理时，李建英强调，形式上的数字化不能只是为了数字化而进行。我们必须对财富管理的趋势有清晰的判断，这样才能更加贴近客户。
李建英介绍，北京银行正在坚定不移地进行数字化转型，引领自身高质量发展。 “我们做了很多数字基础设施工作，比如建立统一的数据库。”他表示，一家银行有很多部门，各个部门的数据都是孤立的，无法互联。 “别说企业线、零售线，金融市场线，我负责的零售线，零售和信用卡部门的数据打通都非常困难。”据他介绍，通过建设统一数据库，50多条数据全部打通，数据在部门之间完全流通，数据流动产生价值。
此外，北京银行还建立了统一的金融操作系统FOS。 “我们对标互联网先进同行，向下打通所有功能模块、组件块、金融操作系统，向上连接所有数据和设备，向上支持敏捷开发、敏捷交付，我们的金融操作系统赢得了老百姓的信任。”银行颁发的金融科技进步奖”。
第三，北京银行还建立了统一的风险管理体系。 “因为风险管理是银行的核心，我们的五大职能在人工智能的赋能下，可以很好地管理风险，确保长期稳定。”他说。
