回顾大同玩具厂的两三件事
20世纪80年代初，乡镇企业兴起，壮大了农村集体经济，为农民提供了就业机会和劳动报酬收入。但制造业产品的原材料和产品销售却很不稳定。有时要等工，有时产品滞销。即便企业领导和供销人员断腿断嘴，仍然无法达到目的。有句顺口溜叫“千方百计想办法，千辛万苦到码头，千言万语说好话”来解决企业的困境。
（厂门现为大同社区医院门口）
1983年，时任大同手帕厂厂长的史云飞了解到玩具经销业务。他是经一位在玩具公司工作的崇明新河镇人介绍认识的。实业公司经理倪会章与石云飞商讨具体事宜。玩具公司旗下子公司在崇明港岩镇、扬子农场设立了合资企业。经讨论，确定联合生产经营项目与大通乡共同经营。原辅材料供应和产品销售均由七厂承担。大同手帕厂增设车间。产品的生产解决了企业等饭熟了、剩饭没人吃的问题。随着产品销售市场的扩大，双方合作默契，取得了不少经济效益。他们有意与大同乡独立成立合资公司。 1984年，荆乡党委决定组建大同玩具厂，任命戴勤为厂党支部书记，钱学明为厂长，沈美玉为会计。工程方任命刘浩良为厂长，张文德为财务经理，并任命了技术和质量官员。大师有多少？新厂建成前，乡政府旧礼堂作为生产车间和原广播电台办公、生活设施。
企业管理层张文德，工程方财务总监。从接受业务订单、采购材料、到产品销售的所有资金全部由雇主承担。工程师拥有成熟的生产管理经验，详细说明产品生产的每道工序，需要多少机器设备，需要多少员工进行常规工作分配。张会计原是税务部门的干部。他对待工作态度认真、细致。他基本上亲自操作和监督企业管理。我在一家实业公司担任企业财务管理导师，约见了这位同领域的资深人士。他出生在外省，说上海话。他问我你们社会工厂的账是怎么做的。听起来像是一个柴火工厂。我当然不介意，热情地介绍着。我带着崇明县财政局下发的财务会计制度，做好了准备。我还拿出了一套完整的会计总账、各种明细账、产品成本会计账和现金出纳会计分类记录。仔细一看，他恍然大悟，自己对社办企业会计不规范的偏见基本消除了；他现场表示，要执行上级规定，服从工业企业财务指导，共同讨论会计问题。我说上海企业的会计就像一个大医院，学科详细，水平高，值得我们学习；乡镇企业就像乡村卫生院，虽然水平一般，但会计水平也要跟上。崇明县财政局与工业局每年联合举办企业会计培训班，不断提高乡镇企业会计水平。
1985年，新建工厂占地四亩多。建有三层生产车间大楼，形成裁剪、缝制、充塞、封口、包装的流水线。另设有1500平方米的材料及成品仓库。员工食堂平房500平方米，总投资50万元。双方约定，机械设备由业主投资，建筑物向银行申请贷款，贷款利息计入基础设施成本。乡政府领导与农业银行县分行领导协商制定，我与县分行信贷部门协调。张会计每天都催我尽快执行。我知道银行贷款有一个流程；乡镇政府和财政局信贷部门提出的企业发展可行性报告需要反复论证，产品销售的发展前景和产生的效益；经县分行领导集体研究决定后，资金拨付需报市分行备案。有几次我邀请张会计去县分行让他体验一下申请银行贷款的难度。张会计夜以继日地为公司忙碌着。他不仅要注意新厂房的合理布局，还要计算生产过程中使用的材料和劳动力，将产品生产成本降低到最低限度。非生产费用受到严格控制，有时即使厂长同意。实业公司选择工作能力强、会计技能好的沉美玉作为总账会计，符合张会计的理想要求。
（平房原为玩具厂员工食堂，现稍作改造为大同社区医院）
农民领导班子密切配合，做好了工作。合资企业的经营方式与一般独资企业不同。企业经营决策和具体经营的主体是用人单位。农民领导班子主要配合雇主改进生产管理。手帕厂合作经营期间，玩具生产由戴钦负责。双方配合默契，关系融洽。经过乡党委、政府的慎重考虑和研究，任命戴钦为该厂党支部书记，他能够与厂领导密切配合，做好工作，任命黄惠荣为厂党支部书记。农民的工厂厂长。农户领导班子注重职工思想工作，督促职工遵守厂规矩纪律，保证生产进度和质量。玩具大部分销往中东，用于祭祀祖先，因此市场销量巨大，生产业务源源不断。企业生产追求经济效益最大化，充分利用有限的厂房、机械设备资源，员工加班已成为常态。厂级班组和管理人员必须深入车间、班组，直接参与劳动。如果员工家中有小孩、老人因加班需要照顾，或者农忙季节需要收割农作物，要及时安排员工调整。工厂里的员工大部分是育龄妇女。平时要做好计划生育宣传工作。如果发现自己怀了两个孩子上海钢材市场在哪里，一定要尽快做好思想工作。虽然与生产没有直接关系，但仍然非常重要。
最高峰时，玩具厂有员工480余人，产品加工收入100万元以上，实现利润18万元。根据工农联营协议，股权比例为3763。员工年均工资收入（含加班）800元，全厂工资总额近40万元，为大通乡农民家庭增添了可观的经济来源。工农领导班子团结一致，努力生产公司产品，实现经济目标。工农领导班子成员虽然因工作需要发生变动，但已无缝衔接。特别是戴勤同志，从手帕厂的生产车间负责人，到新成立的公司担任秘书，再到400多人的大厂，直至因停业而倒闭。终止玩具分销业务。十多年来，他始终与双方领导团队密切合作。保持步骤一致、密切配合，确实具有组织领导协调能力。不言而喻，工作中会有各种坎坷。能够自始至终坚守本职工作，不愧是企业的好干部。
（原生产车间大楼现为建设镇经济社区大楼）
帮助玩具厂追回被盗钢材。建造大楼需要大量钢材，而上海钢材市场供不应求。工厂供应和销售人员可以通过推荐进行销售。但由于缺乏经验以及对介绍人的信任，花了17万余元也没有找到钢材的踪迹。建筑公司财务总监张会计急得像热锅上的蚂蚁，和我商量着帮忙解燃眉之急。我向实业公司领导汇报后，决定我、张会计和供销人员去上海寻找介绍人。不过，介绍人一看就是个不靠谱的黑帮。他泡了两杯茶给我们喝。我们很警惕，不会喝它。我们理直气壮地告诉他钢铁资金在哪里，如果没有下落，我们就举报。他惊慌失措地说资金在那里，我们把他拖到那里却不肯；我们让他写下书面证据，并让他电话联系无锡的公司。确定后，我们决定去无锡。但我们直接去了巫溪县工商局仲裁委员会。根据仲裁要求，我们连夜写了投诉书。仲裁委员会受理案件后的第三天，开庭审理。该钢材经销公司由巫溪县一家乡镇工业公司注册经营，基本没有库存供应订购的钢材。工商仲裁委员会裁定该公司败诉，并责令其在七日内退还钢材预付款。
张会计建议我暂时留在无锡筹集资金，他和供销人员回厂处理生产。我给公司领导打电话汇报如何做得更好，领导回复帮助公司把好事进行到底。我的日常工作都是由其他同志分担的。我想既然张会计师的要求和领导的话都已经说清楚了，我就同意留下来追查这个案子了。每天去营业部等着要钱，总是找各种借口。经理不在场说自己无权还钱，在场的经理也说自己没有资金要还。已经两周了，仍然没有结果。六月初，正是第三个夏季的农忙季节。家里承包的两亩地急需收割、种植。他们的儿子刚满六个月，需要照顾。妻子一个人太忙了。我电话联系了张会计，安排人过来。张会计求我坚持收到货款后回来，他会派员工帮忙解决家里农忙的情况。无论我多么想半途而废，我也只能每天咬着牙发呆。我问经理住在哪里，向无锡的朋友张淑娟借了一辆自行车。我骑了四十英里才找到这位经理的家。他确实在田里干活。经理被我的行为影响了，他告诉妻子他会做几个菜招待我吃午饭，并承诺明天早上把所有的钢材钱都退还。虽然来回骑了八十英里，但最终完成任务我觉得很值得。张会计安排了十几名女工到我家插秧，并命令厂里的厨师准备饭菜，保证午餐的供应。
公司关门后上海钢材市场在哪里，财务经理张会计特约玩具厂领导班子和财务管理人员买了二十、三十斤小龙虾，吃了一顿分手餐。大家回顾并畅谈了为公司经济发展共同努力的情况。想法。
