“一个好的开始”
春节期间，钢企生产研发不停歇，各工序坚守岗位，确保生产平稳顺畅，迎来“开门红”。我们来看看首钢、包钢、八钢是如何实现“开门红”的？
首钢硼镁铁精矿有了“绿色身份证”
2月4日，中国钢铁协会钢铁行业EPD平台发布公告，对首钢硼镁铁精矿作出环境产品声明（EPD），标志着首钢硼镁铁精矿拥有了“绿色身份证”，成为全国第十一家取得铁精矿EPD的企业，综合指标排名第二。
近年来，首钢矿业投资积极响应国家“双碳”政策，立足自身禀赋，落实首钢集团“十四五”规划关于“完善节能减碳管控机制”的要求，推动资源综合开发、自动化信息化应用等绿色发展，实现资源综合利用升级，提高劳动效率、生产效益，增强比较竞争优势，履行国有企业社会责任，为保护环境、推动可持续发展作出应有贡献。硼镁铁精矿是钢铁行业的原料，其碳减排成果可直接体现在钢铁产品碳排放降低效果上，为下游企业打造零碳供应链打下坚实基础。
2024年，首钢矿业投资将认真贯彻落实首钢集团“两会”精神，把系统理念融入“双碳”工作全过程，坚持实干，专心跑好“第一条腿”。以“强”作为企业生存发展的方向，赋能新质量生产力，践行推动科技创新成为首钢第一竞争力，围绕全生命周期影响、资源利用率、运输过程环境影响、固体废物EPD处置、生态基本修复等五大评价指标，驱动企业高质量发展，锚定目标，向内看，主动加压，长期埋头苦干。用自动化、信息化、高科技改造传统产业，力争效率极致化，劳动生产率行业领先；不断探索有价元素分离能力，降低分离成本，提升硼系列产品价值，深化资源综合开发；我们秉承“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持绿色发展，打造国家级绿色矿山。
其充分利用建筑屋顶等空间资源，自主建设光伏发电项目，全部投入使用，实现“先自用后并网”，不断提高绿电使用比例，每年减少碳排放近万吨；持续推进自动化、智能化建设，优化工艺流程，加强能源管控，减少生产过程碳排放，实施能源梯级利用项目，每年减少碳排放1.7万余吨，向着打造卓越品牌、打造卓越产品迈出了坚实的一步。
宝钢集团生产线平稳高效运行
节日期间，宝钢集团各条生产线平稳高效运转，继续为完成新一年各项任务目标而努力奋斗。2月9日至17日，宝钢钢铁产量超额完成计划指标；稀土保持首月“开门红”良好势头，冶炼分离、稀土金属、稀土功能材料产品生产平稳。
假期期间，宝钢股份实现铁产量1942吨，日均产量40616吨，超产1942吨；实现钢产量1850吨，日均产量42675吨，超产4850吨。炼铁系统重点规范工艺纪律、优化工艺操作、协调工序衔接，五烧系统创造日均产量最高纪录，公司生铁产量保持较高水平。轧钢系统加强设备维护，稳定设备运行，调整生产节奏，生产总体保持平稳，创造了连铸方坯、热轧卷日产量最高纪录和热轧班产卷数最高纪录，薄板厂宽厚板生产线创造了方坯、成品板生产最高纪录。在释放产能的同时，各类产品质量保持稳定，重轨检出率控制在0.27%，宽厚板成品率保持在90%左右的高位，风电用钢探伤一次合格率达99.76%。产能与质量的“双提升”，为宝钢钢铁产品龙年抢占市场奠定了坚实基础。
北方稀土紧紧围绕“两大稀土基地”建设和打造世界一流稀土龙头企业核心工作，坚持稳中求进工作总基调，突出资源掌控、行业引领、创新驱动、价值创造，强化经营管理，全面提升经营质量。1月份，稀土冶炼分离、稀土金属、稀土功能材料产品等均超额完成月度计划。坚持以生产为导向，优化供给结构，挖潜促高稳产，不断提升生产协同能力，释放产能；建立订单跟踪机制，严控工序风险，缩短交付周期，实现与内部企业同质、同标、同频生产；进一步夯实稳产平稳运行基础，加强设备损耗管理，降低故障发生率，提高生产稳定性；优化原辅材料供应渠道，扩大采购半径，优化采购模式，保障供应链安全稳定，为全年生产开好局。
吉雪预示丰收。春节前的一场大雪，既增添了新年气氛，也给节日期间运输生产保障增加了难度。针对此情况，宝钢集团严格执行生产检修计划，均衡原燃料到货，科学调整生产计划，合理调配装卸力量，积极缩短取车配车时间钢材 销售公司，协调组织列车运行。长假期间，公司原材料消耗稳定，产成品发运顺畅，铁路运输原燃料件数、日均卸车量、产品累计出库发运量、日均产品发运量均超过计划任务，为生产平稳顺利提供了有力保障。
八一钢铁节日期间生产势头良好
兔辞旧岁，龙送新年好。2月10日至2月17日春节假期，八钢各生产线员工坚守岗位，以饱满的热情和斗志奋进，为公司创造了一个良好的春节开门红。8天假期，八钢公司铁水产量突破8万吨，钢水、钢材产量分别突破万吨，均超额完成春节期间生产计划。
为了让公司全体员工度过一个欢乐祥和的春节，确保节日期间生产平稳，八钢公司精心安排部署，统筹做好冬季检修生产组织工作，科学制定生产计划，春节前，公司领导亲自带队进行全公司安全大检查，重点从冬季“八防”、危险化学品重大危险源、消防设备设施、冶金气体、高温金属熔融物、矿井安全、在建工程、检修工程、综合协同工程等安全管理环节入手，消除安全隐患，为节日期间安全生产打下坚实基础。节日期间，各单位干部员工坚守岗位，密切关注生产设备运行动态，加大设备设施检查力度，确保各项工作按计划稳步开展，各工序衔接有序，保持合理的生产节奏。各单位、各部门齐心协力，保持强劲生产势头，节日期间钢铁、材料等主要产品超额完成生产计划。
下一步，八钢公司全体干部员工将积极开展“冬训”，按照“四化”“四有”的要求扎实推进会计核算管理，为实现八钢公司全年生产目标而不懈努力。
山东钢铁多项营销指标实现“开门红”
开始就是决战，起跑就是冲刺
自 2024 年起，
努力拓展市场
开足马力“抢订单”
精心规划布局
多项指标实现“开门红”
一月
公司内贸订单完成销售计划的100.3%；重点战略用户销售同比增长近25个百分点；成功中标潍坊市环城管网、川藏铁路框架协议等重点项目，中标量逾10万吨……
用好“金算盘”管好账
仔细审视企业管理的“收益账”
“下一阶段市场如何布局？产品结构如何优化调整？如何让每款产品效益最大化……”大年初五一早，营销总部各部（室）、公司负责人线上线下齐心协力，全面谋划营销策略，主动出击、提前出击。
“这次座谈会更有针对性，大家对各品种、各品牌的市场布局、结构优化、盈利能力等都进行了全面的分析，思路更清晰。”钢材销售部经理尹虎说。
运用好“加减乘除”法，提升核算和管理能力。今年以来，营销总公司对价格变化、盈利能力、市场前景等进行综合分析，形成接单“优先顺序”初步排序；动态调整优化各品种资源组成和数量，确保“质”与“量”并重；定期通过数据分析，及时审视、调整下一阶段的策略和方向；紧盯库存过程控制，拓展现货余料销售渠道，保持科学库存。
打好协同支撑“组合拳”
深化释放“五位一体”动能
“协同支援工作要快速推进、快速出成效。”1月8日，山钢营销协同支援推进百日计划启动后，营销总公司迅速行动，在渠道规划、产品定位、专业化管理、信息系统、物流配送等方面与宝钢营销进行全面对接，推动各项任务快速落地。
与华东地区某船舶企业合作签订船板订单近2万吨，实现增效近40万元；与山东省某能源公司合作签订高强钢订单近6000吨，实现增效近40万元；与山东省某能源公司合作签订高强钢订单近6000吨，实现增效近40万元；与山东省某能源公司合作签订高强钢订单近6000吨，实现增效近30万元……
“产品管理体”理念和模式的引入，使“产销研”内部协同目标更加明确、衔接更加紧密，为实现“1+1+1>3”效应打下了坚实基础。探索构建，让产销研融为一体，一切围绕指标，一切围绕效益。”市场管理部经理郭小坤说。
精心耕耘，把握机遇
全力以赴拓展市场
“落实‘双抓双提’要求，要深入市场、深入用户。”营销公司副总经理曾凡照说。“我们一上来就‘满堂红’，把指标分解到每个班组、每个个人，接到的订单，我们都要坚决执行。”总经理潘卫东说。
新年伊始，营销总公司各支“战斗队”奔波抢单，以“加速”的节奏奔跑钢材 销售公司，市场管理部加强周度市场分析，牵头制定春节期间产品销售计划；用户服务部春节假期“坚守岗位”，24小时在线，为用户排忧解难；各产品部门积极梳理各区域产品发展方向和潜在市场，派出“精兵强将”开拓市场，为各区域企业保驾护航……
“2024年，我们将充分发挥宝武提质增效协同效应，在终端市场开拓、产品结构优化上下功夫，重点产品市场占有率、重点用户合作份额实现新突破。”营销公司党委副书记、常务副总经理高传华说。
来源：首钢新闻中心、宝钢集团、今日八一钢铁、厚道山钢铁
编辑｜李倩
评论｜张瑶
策划｜陈晓莉
