“突发仓库停工”事件后不久，德屋再次宣布裁员。
8月7日，《每日经济新闻》记者从德物处证实，该公司发布《关于公司启动组织效能提升工作的通知》（即德物致全体员工的信），宣布将削减5%左右的岗位。
至于裁员原因，得物在内部信中解释称，公司将把资源集中投入到核心业务和投入产出比较高的项目上，对投入产出比低的项目停止或大幅减少投入。记者注意到，7月份，另一家社交电商平台也被媒体报道裁员，原因也称与组织效率、用工效率有关，但尚未得到证实。
从内容社区到垂直电商再到综合电商，每一步都比较艰难。互联网分析师丁道石在接受《每日经济新闻》记者采访时表示：“电商业务扩张多元化之后，就要与阿里、京东正面竞争，增长压力自然会急剧增大。而且，在大的市场环境下，电商的高速增长早已远去。”
凭借“小而美、小而精”的模式，“豆屋”希望通过多元化业务尝试和规模的快速扩张，走出一条精准匹配平台调性、具备相当规模的新路。然而在电商大背景下，一方面直播电商依旧火爆，另一方面“猫狗大战”（三大电商平台之间的竞争）为“低价”绞尽脑汁，“豆屋”的成长空间被无限压缩，如果遭遇商业困境，增长不达预期，阵痛就会随之而来。
德物精简5%岗位，有意放弃无效、低效项目
从模式上看，得物在传统电商模式基础上增加了真伪鉴定、瑕疵检测等服务，早期销售的产品以品牌潮鞋服饰为主，但目前已覆盖鞋服、配饰、美妆、数码、家居、潮玩具等多个品类。
天眼查显示，得物已披露三轮融资。天使轮，投资方为虎扑体育、动能资本；Pre-A轮，得物获得普鲁斯特资本、高榕创投、红杉中国等5000万美元融资；2019年，得物获得DST的A轮融资。根据《2024胡润全球独角兽榜》，得物估值高达710亿元。
此次裁员背后，是德物面临的新一轮组织效率加速提升。
德物在致全体员工的一封信中解释道：“当前，一方面市场环境更加严峻，另一方面，在回顾过往工作时，我们看到一些分公司项目投入产出明显偏低、分工协作不高效，也看到一些投入产出高的项目没有得到足够的支持。”
也就是说，现在的电商市场竞争非常激烈，如果想保持企业的竞争力，就必须把资源集中在核心业务和投入产出比较高的项目上，停止或者大幅减少投入产出比低的项目投入，将组织调整到高效、精益的状态。
德务表示，经过测算，对效率低下的项目进行了计算和优化，减少了5%左右的岗位，后续将与涉及调整的人员进行一对一沟通，并依法进行经济补偿。
砍掉各种无效、低效的流程后，德物表示将把这些资源投入到组织核心能力的构建和提升上，比如通过年度调薪窗口激励优秀人才、每季度差异化奖金发放、不定期窗口通过期权或延期奖金等方式投入等。
首席分析师张毅在接受《每日经济新闻》采访时表示，德物经营压力主要来自于盈利能力的压力，肯定德物的商业模式有独特的一面，但在当前激烈的电商环境下，依然要面对经营压力。
“如果要应对电商这场持久战，从目前来看，我们必须从根本上思考如何优化成本结构、培育盈利产品、增加盈利业务方向，这是德物目前的主要任务。提升产出效率、优化低ROI的项目布局，也是短期内无法回避的必要调整。”张毅说。
