如果说人生分为四季，那么黄锋的世界在第三次创业之前大概一直是春天。
1998年，时年20岁的黄峰用3.6万元在上海松江郊区开了一家“电脑室”，只能玩游戏，不能上网。
后来，依托这个机房，黄峰创办的网吧品牌“网鱼网吧”，吸引了全球3200多万会员。
在网鱼网咖扩张最为迅速的时期，黄峰还抓紧时间创建了币信APP，几乎一手创造了“电竞教练”行业，并获得了8700万注册用户。
相比于之前两次创业都拥有千万级用户规模，黄锋目前的工作重心——VR（虚拟现实）/MR（混合现实）行业，2023年全球出货量也仅有800多万台。
这种规模上的差距，让刚进入 VR 行业的黄锋很不适应。在他看来，无论是网吧还是电竞教练，一旦摸索出成功的模式或策略，这种成功是可以复制的。但进入新兴的消费电子行业，太多东西需要从零开始，短时间内很可能看不到回报。
如今，黄锋正努力说服自己“慢下来”。虽然他创立的空间计算品牌“玩梦”今年刚刚发布了全球首款安卓空间计算机，但他依然认为，相比于拓展市场，当前的重心应该放在打磨技术和产品上。
“人们总是高估1-2年内的变化，低估10年内的变化。”黄锋认为，立体信息技术革命终究会到来，但注定是一个漫长的过程。在此期间，对于创业公司来说，真正的竞争就是谁犯的错误更少。
相比于前两次创业的“速度就是一切”，黄锋现在常常提醒自己和团队，要谨慎、谨慎、再谨慎。
独自行动
2014年，黄锋有机会体验了VR头盔，立体技术带来的沉浸感给他留下了深刻的印象。
当时，黄锋大部分时间都投入到了币信APP和“网鱼网吧4.0”的开发上，后者是他关于“多人游戏空间”思考的产物。在他看来，消费者对于网吧的需求早已超越了“家里没有电脑”的阶段，更多人将网吧视为三五好友线下聚会的娱乐场所，良好的环境、多元的社交属性才是网吧行业成功的关键。
在体验了VR头戴设备后，黄锋意识到这或许是一个更高维度的“多人游戏空间”，因为它能将游戏场景从线下转移到线上，从二维转移到三维。
就在这一年，VR行业又发生了一件大事：meta斥资20亿美元收购了一家初创公司，随后又斥资7亿美元留住了核心产品开发团队，还斥资3亿美元与该团队签订了对赌协议。
meta的一系列操作直接引爆了VR行业，各类创业公司如雨后春笋般涌现。
不过，黄峰当时并没有多余的精力去投入新的赛道，网鱼网咖4.0上线三年后，这个国内第一网咖品牌在全球扩张到了1377家门店。
2017年，众多手游的爆发式火爆，让游戏玩家的目光都集中到了移动设备上，网吧行业呈现出了不可避免的颓势。黄锋在此时决定进入VR行业，并为新公司想出了一个“字面意思很有意义”的名字——YVR。
值得一提的是，黄锋选择VR行业的另一个重要原因是他本人就是VR头显的重度用户。
据黄锋自述，他曾经连续玩11个小时的VR游戏，还将现象级VR游戏《半条命：Alyx》从头到尾玩了三遍。
“出差的时候经常会找一些老电影看看，经过3D重制之后，感觉好像从来没有看过。”说起这件事，黄峰原本平静的表情上，露出了止不住的笑容。
相比于创业者的角色，重度游戏玩家或许才是他的主要身份。
当然，作为一名从未有过硬件开发经验的创业者，黄锋在做VR头盔的过程中面临不少困难。
他首先需要面对的问题是，这个行业的火爆可谓是“来的快，去的也快”。
网鱼网咖在做连锁经营的那几年，就吸引了王思聪等一众明星投资，后来在做币信APP的时候，还获得了IDG的A轮融资，而当网鱼网咖进入VR行业的时候，资本对这个行业已经回归理性。
这一次，黄峰决定孤身一人作战。
“回归零点”
团队成立初期，有一件事让黄峰印象特别深刻，当时公司正在筹备第一代VR产品，黄峰从全国各地甚至国外招募研发技术人员。
在他看来，算法对于VR头显来说是重中之重，因为硬件、光学、工业设计等产业链上至少都有配套方案或者参考设计方案，但算法需要从头开发，是决定用户体验的核心维度。
因此，黄锋当时特别注重算法人才的发掘。
当时团队里有一位算法工程师，黄锋把目光瞄准了另一位“算法专家”，想尽一切办法“激励”他过来。
但结果却事与愿违，算法专家不但没有加入，还带走了公司唯一的算法工程师。谈及此事，黄峰无奈一笑，在公司早期，类似的事情发生过不止一次。
“我经常跟大家（创始团队）说，只要从头开始，有重新开始的勇气，然后像小学生一样慢慢学习，任何行业都没有所谓不可企及的秘诀和壁垒。”黄锋告诉笔者，这是他从网吧行业跨界到消费电子后，最大的收获。
尽管面临这些挑战，YVR 团队仍成功在 2021 年底发布了其首款产品 YVR 1 眼镜。
从当时的角度来看，YVR 1仅仅是一款平庸的产品，没有明显的缺点，但也没有什么突出的特点。这款产品的更大意义或许仍然体现在它的技术验证上。
半年后，YVR团队推出了迭代产品——YVR 2眼镜，这是全球首款正式量产的超短焦光学方案VR一体机。这项技术可以有效缩小VR头显体积。95°视场、高清晰度、90Hz高刷新率，至少在显示品质和佩戴体验上，YVR 2在当时是行业一线产品。
不过，虽然YVR 2拥有强大的产品力，但却未能进入主流大众视野，原因在于当时VR行业已经进入了极不合理的内循环状态。
举个最简单的例子，当时市面上几乎所有产品的终端售价都低于BOM（硬件总成本），更有甚者，Pico、奇遇VR等公司直接推出“签到返现”活动，在用户连续使用一段时间后，直接将购买价格退还给用户。
但与背靠字节跳动的Pico不同，YVR依赖爱奇艺，YVR没有足够的筹码参与这场由互联网巨头主导的补贴战，自然跟不上巨头的扩张速度。
黄锋认为，即便当时资金充足，也没有必要这么做。
“电子消费产品早期应该以用户体验为导向，后期产品高度同质化才考虑价格竞争。即便前期能通过涨价成功吸引新用户，但最后还是无法维持用户粘性。”从结果来看，黄峰的观点是正确的，因为过去涨价的公司，现在大多都倒闭了。
值得一提的是，在各家厂商忙着补贴的时候，黄峰却开始谋划一件大事。
去年9月，YVR官方宣布其品牌名称正式更改为“Play Your ”，之前的YVR品牌将继续保留，作为公司VR产品线的子品牌名。
这也意味着，黄锋第三次创业不会满足于VR赛道。
专心等待
每年六月，苹果都会举办开发者大会，向业界介绍公司最新的技术进步。
去年的WWDC对于黄锋和梦工厂团队来说尤为重要，因为关于Pro的一切都会在会上公开。
尽管在 WWDC 之前业界媒体就已经透露了不少关于苹果“七年打造”产品的信息，但得益于苹果出色的保密工作，关于其视角方案、交互方式等信息业界仍在热议。
Pro发布会当晚，黄锋和产品开发团队松了一口气：
“方向应该没问题。”
这里需要补充一点背景知识，无论是业界定义的 MR（混合现实）还是苹果自己定义的空间计算，底层原理都是将现实场景信息引入到虚拟环境中。但技术路径主要有 OST 和 VST 两种，前者是将现实场景信息引入到虚拟环境中，后者是将现实图像转化为数字信号再投射到设备上。
苹果选择了后者，梦工厂团队在Pro发布的前一年就开始了彩色VST的研发。
此外，苹果在Pro上引入了手势追踪交互方式，大大提升了设备的便捷性，也早早地开始了该领域的研发工作，在Pro发布的一天后，该公司就已经通过OTA的方式将手势追踪算法推送到了YVR 2眼镜上。
在做了那么多技术预研工作之后，第一台梦幻空间计算设备的出现是水到渠成的结果。
今年6月，梦乡推出了全球首款基于系统的空间计算终端——梦乡MR。
在 上玩 Dream MR
黄锋决定把发布会选在新加坡，这也将是他走向世界的梦想的第一站。在黄锋的设想中，如果能把新加坡的市场打开，那么就有希望辐射到东南亚。新加坡作为发达国家，如果能了解这个市场的运作规律，也能为以后进入欧美国家积累经验。
不过，虽然东南亚拥有庞大的消费人口，但我认为MR这样的尖端消费电子产品能否在该地区获得青睐仍有待观察。
值得一提的是，虽然 拓展了 MR 业务线，但公司的策略并未发生改变——只专注于硬件平台，内容全部交给第三方。这在强调“生态”和“联动”的消费电子行业并不多见。
黄锋认为，创业公司要想在苹果和meta两大巨头的夹缝中生存下来，就必须保持专注和细心。
“meta在开发原型设备的时候，可以拿出十几个不同的demo可以选择，还能帮助开发者进行内容创作，这些条件是我们完全不具备的。”黄锋说，在资源有限的情况下，要实现梦想，需要“把最好的钢铁用在最需要的地方”。
此外，虽然苹果一再强调Pro的“生产力工具”属性，但黄峰依然着力打造“玩梦MR”的娱乐属性。
“一方面，这是我们团队的 DNA。另一方面，如果你回顾早期，你会发现它的流行也受到了《水果忍者》和《愤怒的小鸟》等游戏的推动。”
黄锋对于公司目前的产品线有非常清晰的路径规划，但目前行业的情况是，VR可能已经进入了瓶颈期，甚至是衰退期。
据CINNO统计，2023年全球AR/VR出货量将达到857万台，较2022年下降15.6%，其中VR头戴设备同比下降18%。
黄锋并没有回避目前行业面临的挑战。在他看来，VR/MR产品要全面爆发，必须解决两个关键问题：价格和体积重量。但受限于目前产业链的发展水平，这两个问题短时间内无法根本解决。
但同时，黄锋也坚信，从二维到三维的信息技术革命正在发生，而这场革命的硬件载体最终会落在MR设备上。
按照他的判断，市场至少要到2027年才会出现爆发。
“所谓阶段性爆发，必须等到硬件成熟、系统成熟，以及大量开发者涌入所带来的内容成熟，这些东西不是一个人就能做到的。”但在此之前，黄锋愿意选择专注、专心地等待。
