建材行业作为我国传统支柱产业之一，是拉动国民经济发展的重要产业，约占国民生产总值的20%，为我国的快速发展做出了巨大贡献。国民经济。
在经历了近20年的快速下滑后，2020年建筑业总产值已突破24万元，但收入增速自2012年以来有所下降，2020年将增至6%左右。行业回报率一直保持在< @k0 过去 10 年。@>5% 水平。而由于大部分建材企业仍采用传统的采购方式，行业传统模式多年来积累的一些突出问题依然存在，主要表现在以下几个方面：
1、信息整合水平低，协作环节不顺畅
在建筑行业使用信息系统的历史并不短。可以说，自信息系统出现以来，从小型建筑企业到大中型建筑企业，信息化软件系统已经开始普及，从财务、税务、人事到ERP，通用信息系统软件仍然很受欢迎在建材行业。然而钢材采购招标，过去粗放的产业模式和管理体制，导致建筑建材行业对信息流的重视不够，只注重单一的信息存储和解读，缺乏流通的考虑和应用。
2、采购价格不透明，议价能力弱
建筑建材行业往往有大规模的采购需求。在采购过程中必须控制成本要素。但由于供需信息交流不对称，采购价格对买方完全不透明，对市场供应价格缺乏了解，导致预购议价能力非常弱，交易博弈中的被动。
3、资金占用压力大，周转慢，资金成本高
在城市化和大量基础设施投资的背景下，建材企业自身对项目运营有大量资金需求，而建材采购往往是大型、各类企业的刚性需求，没有材料，没有人员，会导致项目停滞不前，而且会占用企业大量资金投入采购，使公司资金周转压力急剧下降。采购带来的资金周转慢、资金成本高的问题是企业的痛点。
4、支付模式复杂，需要统一
建筑建材行业的采购支付方式较为复杂。协议中有多种支付方案和支付条件钢材采购招标，支付载体不计其数，如现金、支票、承兑汇票等。行业急需解决的问题是支付方式的统一。
此外，现有的网上支付方式存在支付额度限制、缺乏信用担保等问题，不能很好地满足建筑建材企业的需求。
5、采购效率低，决策过程长
在建材采购过程中，难免会遇到采购效率低、采购数量不足、供应商不稳定等问题，从而导致采购成本和材料质量不可控的后果，影响施工进度，阻碍工程建设。整个项目。
目前，建筑建材行业仍处于粗放阶段，亟需改革提升行业采购效率。要结合新兴互联网发展，推动行业供给侧结构性改革。
