二战结束后，德国学者认识到，德国经济的快速发展是建立在战后巨大的需求基础上的，但企业的核心竞争力并没有有效建立。 一旦需求减弱，经济引擎很快就会放缓。 或者甚至停止。 因此，提升企业核心竞争力刻不容缓。
德国著名学者霍恩教授研究并创造了一种新的企业管理模式：哈茨堡模式
哈尔茨堡模型的要点：
▼企业和谐管理
▼企业领导充分授权
▼从专制管理向合作管理转变
▼核心是“目标导向的企业管理模式”
霍恩教授用这一理念来培训企业领袖，让一大批德国企业从中受益，让德国企业领袖学到了目标管理和合作管理的真正含义。
提前预见了全球经济危机
德国最大的风险投资公司的老板叫，他原本是的最大股东和董事长。 是全球第一大和第五大航空货运代理公司。
当美国次贷危机刚爆发时，他就预感到美国金融体系要出问题。 美国金融业一旦出现问题，必将波及全球，演变成世界性危机。 毫无疑问二战德国钢材技术，这样的危机将对全球航运和航空运输产生不可预测的负面影响。 因此，他提前卖掉了Zink公司的全部股份，赚了很多钱，成为了这场危机中难得的赢家。
随后，收购了德国最大的教育公司教育集团。 集团拥有66所职业技术学院、4所国家认可的民办大学和3所管理培训学院。 如今， 教育集团已进一步扩大业务范围并将其延伸到欧洲以外的地区。
传统企业转型升级
北莱茵-威斯特法伦州有著名的鲁尔工业区，以重工业和制造业为主，生产煤炭和钢铁。 该州大部分企业都是制造企业，主要从事机械、精密仪器和机械加工。 1966年，德意志联邦共和国爆发第一次经济衰退。 鲁尔区的企业很快意识到自己陷入了这样的困境：一方面，初级机械产品即将出现过剩，另一方面，鲁尔区煤炭和铁矿石的未来总有一天会到来。将被开采。 如果北莱茵-威斯特法伦州的所有煤炭都被开采出来，钢铁制造业将结束。
在此背景下，德国企业及时采取前瞻性举措，提升技术优势，实现企业和产业转型升级：
例如
德国最知名的公司最初专注于钢铁制造。 第二次世界大战期间，它是德国最大的武器供应商之一。 二战后，它曾长期受到压制和肢解，后来才慢慢恢复活力。 20世纪60年代，当钢材需求量仍然较大时，克虏伯开始产业和技术战略转型，从初级钢材制造转向钢材深加工，专业生产无缝钢管和特殊钢，其质量和该技术众所周知，其他国家的钢铁企业尚未达到克虏伯的水平。 正是由于20世纪60年代开始的产业升级，当时对初级钢铁产品的需求旺盛，克虏伯才发展成为钢铁巨头并屹立至今。
与克虏伯类似，鲁尔区的很多企业也在这一时期找到了自己的发展方向。 中小企业意识到“每个企业必须至少拥有一种独特的产品或技术！” 这一发展战略的提出，对后来德国企业的生存和发展具有重要意义。 如果每个企业都拥有独特的技术二战德国钢材技术，那么企业就会有核心竞争力和强大的生命力。
正是因为鲁尔区中小企业有着“人无我有、人有我有、人有我优”的理念，鲁尔区没有死，而是重生了。 北莱茵-威斯特法伦州现在拥有众多具有核心竞争力的中小企业，是真正的隐形冠军。 北莱茵-威斯特法伦州也因此成为德国工业最强大的三个州之一。
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