作为传承老矿艰苦奋斗精神的现代化矿山，金峰矿在瞬息万变的煤炭市场中牢固树立“降成本就是责任”的工作理念，始终把降成本、降消耗、提质量把改善和增效作为企业市场竞争力的重要法宝，通过精细化管理、技术创新、修复循环等，千方百计增收节支、节支降耗，促进企业持续健康发展。矿山经济运行质量健康提升。
内部市场化激发“活力源泉”
每天下班后，打开内部市场化APP查看当天的收入，已经成为金峰矿综采队员工的习惯。 “内部市场化结算让大家尝到了甜头。我们团队此前承包了工作面机巷煤仓，为矿井节省了外部委托建设的成本。矿井给团队奖励了5万元”。 金峰矿综合开采第六生产队队长王涛高兴地说。
将各工作面、隧道的人工收入、物耗、水电消耗、胶轮车使用预算指标分配到相应的工作地点，做到一项目一预算，各项目的收支价格项目一目了然。 综合预算由基本建设预算向工程预算科学过渡。 物资投入、水电消耗、胶轮车服务费等预算指标均以价格形式量化。 员工自觉树立“省下来的就是你的”的思想观念，每个班组形成有计划、有计划、有收有支、人人都是经营者的管理理念融入到生产中，激发员工的工作热情。 量价结算机制打破了传统的按资历、职务的结算模式钢材旧物市场分析，消除了“工多工少同，工好无差别”的分配弊端。 依靠市场化分配机制，充分激发市场活力，提升地位。 劳动效率促使各区班组合理安排流程、优化用工，杜绝闲工现象，真正调动员工积极性。 原煤生产人员效率由原来的10-13吨/工逐步提高到目前的18-19吨/工。
实行内部市场化管理以来，金峰矿根据不同条件下工作面开采、煤岩巷道开挖、巷道维护、安装拆除等生产材料和设备的需求，编制并发布了工程材料预算价格。 借助内部市场化管理系统的信息技术，实现物资计划网上申请和审批，落实物资计划超支预警功能，对各区班组物资计划超支情况进行系统提醒，强化了物资计划超支的管理力度。物质资金使用的规划、预算和效率。 性和安全。 区队、队按照工程措施，制定可控消耗价格表，科学合理制定队队物资消耗定额，并按计划严格控制。 同时，最大限度地重复利用可回收再利用的材料。
释放先进技术装备红利
“自从安装了这套反渗透水处理装置后，电子阀串和滤芯的更换量大大减少，节省了大量的维护成本。” 说起新设备的使用在节约资金、降低消耗、提质增效等方面的作用，综合采矿第一队副队长史惠瑞满脸笑容。
节约开支、降低消费是企业改革创新的强大动力。 只有不断探索，勇于创新，大力开源节流，才能为企业发展注入不竭动力。 金峰矿始终推进技术创新，大力推广新设备、新技术的应用，充分释放先进技术装备的红利，打开节约空间。 以前，该矿工作面采用矿井水进行乳化配料。 由于矿井水中杂质较多，配比的乳化液很容易堵塞阀柱和滤芯，造成支架移动缓慢或不移动。 不仅需要大量的维护，而且还需要大量的维护。 另外，如果不及时移动支架，很容易造成工作面侧向或顶部漏水，存在安全隐患。 为了解决这个问题，该矿综采队在泵站安装了反渗透水处理装置。 该装置净化了矿井水，解决了因矿井水中杂质含量高而导致电磁阀串和滤芯经常堵塞的问题。 维护量大大减少，节省维护费用。
同时，该矿正在积极联系特种设备公司，对一些耗时耗力的工艺环节积极寻求机械化替代。 该矿的沿空留模板一直由人力完成。 在得知相关特种设备制造企业有替代模板支架后，该矿积极与其联系，进行现场考察，并根据实际情况提出设备设计方案。 经过修改意见，该公司最终成功沿采工作面采空区采用模板吊挂支架，将原本每班需要7人的模板吊挂工序减少到仅需3人。
该矿在工作面陆续使用了挡渣支架、支架车、单元支架等新设备。 该矿在实现机械化、减少人力、提高安全系数的同时，实现了支出和消耗的大幅节省。 不仅如此，为了解决生产问题，提高工作效率，该矿积极开展小改革和科技创新活动。 移动式锚固工具、液管卷管装置、智能锚索均由员工自主研发生产。 切割装置等大大提高工作效率。 今年上半年，该矿通过技术创新管理和小改造，共节约资金155.23万元。
旧物新用，创造“增值点”
8月2日中班，金峰矿运输队员工薛小龙正在主运输带巷内清理带式运输时溢出的煤渣。 他使用的靶子、篮板和其他工具是用废矿钢制成的，带式输送机是用框架、防护网和加工边角料制成的。
旧物修复、回收利用是挖潜增效的“法宝”。 是企业减少开支、降低成本、提高经济效益的有效经营手段。 为进一步拓展降本增效新空间，金峰矿牢固树立“省下来就是你的”成本管理理念，坚持在旧物修复、回收利用上做文章，梳理了工作修缮旧物的管理流程并明确。 确定修复和回收范围，合理利用废弃资源。
为确保“物尽其用”，该矿坚持已修复不采购新产品、优先使用已修复产品的原则。 各区班子也千方百计进行修复再利用，并广泛动员、积极鼓励员工开动脑筋，利用废旧钢材制作自己的产品。 挡煤板、柱鞋、自移动尾等工具减少材料成本投入，回收锚杆、锚索等重复利用，减少生产成本投入。 同时，修复回收工作与物资管理相结合，及时跟踪分析已接收物资的使用情况、未使用物资的回收交接、废旧物资的回收再利用等情况，防止损失和浪费。的材料。
小流积成江河，小流积成千里。 一系列挖潜降费降耗举措，既增收节支，又最大限度地提高了矿山质量和收益。 也为发挥员工潜力、培养创新能力创造了广阔的舞台钢材旧物市场分析，实现了公司与员工的双赢。
打造“安全、高效、和谐、美丽”的智慧金凤凰
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作者：杨艳萍
编辑：吴超黄琪
校对：吴超
审稿人：郭海忠
领导点评：张自力
