在公司的“对标、提质、降本”活动中，所有会议的第一号就是成本意识。 只有大家降本增效，才能战胜市场挑战，才有更广阔、更坚实、更强大的行动基础。 只有物美价廉的产品才有竞争优势。
▲会议现场
11月，炼钢二厂从钢材、合金、辅料、脱氧剂等四大原辅材料入手，从运行、技术、标准等方面继续深耕降本。 . 通过进一步提高终点命中率、减少双渣、提高自循环回收率、减少终渣氧化、炉后折铁等措施，钢铁料耗降低5.71kg/t。
提高操作技能买少量钢材，控制末端过氧化减少钢水氧化，控制渣率减少钢水氧化渣污染，两项任务优化改进，合金化过程中合金氧化明显减少，脱氧剂用量减少，显着降低了合金和脱氧剂的成本。
▲精炼炉精密测温取样
炼钢二厂制定降低辅料成本方案买少量钢材，运行与标准优化相结合，采用留渣操作，降低辅料添加标准，控制渣外溢，少量添加辅料材料批量化，枪位灵活浮动，逐步降低辅材成本。
▲主控数据记录
人都向往自由，谁能在没有监督的情况下一如既往地努力工作？ 好闲厌工作是人性与生俱来的缺点。 有一个典故叫“挂梁刺股”，充分证明了一个道理：要达到既定的目标，必须通过严格的外在条件来克服自身的不足。 因此，靠自己来节省成本是一个永恒的理想。 要实现降本增效，必须依靠制定严格合理的管理制度。 严格管理，就是肯定优秀员工的工作方法，让其他人学习模仿； 从严管理，就是要惩罚一些不好的习惯和工作方法，受到大家的批评。 下一步，二炼钢厂将继续通过规范作业、严格管理，实施降本作业。
