当下全国都在全力投入新型冠状病毒感染肺炎疫情防控阻击战。在这个特殊时期，钢企的生产经营工作受到了影响。原材料运输面临较大困难。钢材发货也面临较大困难。同时钢企还面临资金风险。疫情具体影响有多大呢？钢企又是怎样应对的呢？一起来看看12家钢铁企业的情况。
中国宝武
疫情爆发后，中国宝武各生产单位坚守岗位。一边做好抗击疫情各项举措，一边克服困难、顶住压力。特别是鄂单位进行动态评估，努力解决生产所需原燃料、原材料等物资运输困难，以及员工通勤问题。当前形势严峻，但总体可控。一些为医疗机构服务的单位 防护服和护目镜等物资严重短缺 正努力协调筹措 同时 严格做好各项预案准备工作 包括预报 物资 处置等 对外联系报告防备状况及需协助解决的问题 对内相互通知提醒并提供支撑 共同配合共渡难关 确保生产不停 队伍不散
总体而言，沙钢的生产经营尽管受到了疫情的影响，不过仍旧处于平稳且可控的状态。为了保障生产能够安全、平稳以及有序地进行，沙钢主要采取了以下这些措施：
全力以赴抓好产品销售出库。
首先加大出口生产发运力度，以此缓解内贸发运不畅引发的矛盾。其次合理安排内贸货物生产计划，保证当前生产的货物都能及时发运出库，防止盲目生产造成库存积压。最后面对车运发货基本停滞的不利情况，加大船只组织调运力度，尽量把厂内库存转移至办事处仓库或船上，缓解厂内库存不断上涨带来的压力
千方百计抓好原料保供协调。
首先要提前制定原辅料到货计划。其次针对疫情防控期间交通运输管制给正常物资运输造成影响这一情况，沙钢积极协调政府部门开通绿色通道。在确保符合疫情防控要求的条件下，加快车辆通行速度。以此确保各类生产用辅料、备件等能够及时到厂三是张家港本地企业复工时间推迟，导致部分原辅料供应紧张。对此，沙钢积极向政府部门报告，协调符合防疫要求的单位尽早复产。
科学有序抓好生产组织应对。
一方面，鉴于疫情期间原料与物流供应极为紧张，对部分产线实施限产举措。另一方面，积极应对原料及产成品进出难题、物流受限状况，全面统筹公司堆场与运输能力，维持产线平稳有序且安全生产。
太钢
今年以来，太钢加强生产组织。超前谋划春节假期稳产保供工作，仔细测算物料消耗及物流供应能力。主要原燃材料都依库存上限充分备货，保证生产运营不被特殊情况干扰。合理安排检修作业，提前制定月度检修计划，保障检修质量。设备整体运行平稳，零星故障获及时处理。同时 扩大铁路运输占比 拓展火车运输品类 保障了进出厂物流顺畅 在原料储备充裕 生产计划精细的情形下 党员及生产骨干充分发挥先锋模范作用 勇敢承担重任 迎着困难而上 保障了生产经营维持稳定 有效应对了疫情造成的不利影响
华菱集团
受疫情影响。钢铁企业运输受到限制。原燃料到达存在巨大困难。钢材发货也面临巨大困难。华菱集团立足内部。切实做好疫情防控工作。切实做好生产的稳定工作
针对疫情特殊时期实施工作特殊安排。根据订单、资金、运输等情况及时合理调整生产节奏。科学排定产线生产计划。强化现场本质安全确保生产安全和人身安全。加强在线设备的检测和维护。将设备检修计划全部往后调整。等待疫情好转或结束再作安排对生产经营管理工作。实施“线上、线下”相结合的方式。以此落实每日生产任务。在防控疫情的基础上。将生产影响降到最低。
针对疫情给华菱集团资源采购计划及产品发货带来的严重影响。一方面，积极跟客户沟通，讲清情况，确定资源采购计划以及产品发货时间，充分做好前期准备。另一方面，针对个别客户急需供货的要求，借助相关行业复工契机，协调省内码头与交通部门，在严格防控疫情之际，积极开展产品发货工作
包钢
面对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的严峻形势 包钢克服疫情及环保限产给生产组织带来的困难 积极协调自治区有关部门予以解决 克服疫情及环保限产给物料平衡带来的困难 全力组织就近采购 缓解企业生产的燃眉之急 克服疫情及环保限产给运输保供带来的困难 发动各单位开展生产自救 通过调整原燃料配比找替代原料等方法 克服现有原料不足的问题 保证了企业生产的平稳有序
德龙集团 新天钢集团
疫情期间运输半径受限，运输范围也受限，供销两方面都受到了影响。集团每天有大量成品，只能通过短倒的方式储存，无法交付给下游客户。因为货物无法交付，所以货款回收不了，资金缺口大，企业正常生产经营面临巨大风险。采购方面受疫情影响较大，道路物流运输受阻，运输成本明显增加。上游生产厂家停止生产。为确保安全生产，只能高价采购中间商的物资。这使得采购成本显著上升。为应对物流压力，集团积极调配车辆。还努力寻找上下游渠道。以此保障疫情期间的物料供给以及成品销售。
疫情期间出现封村、封小区等情况，影响职工正常上下班，企业正常生产经营难以保障。一些海外项目受影响，生产运营和维修工人不足，用工成本增加。针对这些问题太钢回收废钢价格，集团紧急调配公司车辆，安排公共用车，组成“临时班车”接送职工上下班，还准备“德龙爱心班车”，保障职工正常上下班为因疫情封村、封小区无法进出的职工出具证明，保证职工出行。
天津钢管
受疫情影响 公司废钢 外购坯 生产环节所需锯片等物料无法正常供应 2月份产能利用率不足50% 公司积极组织应对 物资采购及销售人员借助现代办公手段和通讯方式 保证有效的对外联络 协调 确保物资供应及合同生产要求 同时依据合同情况 合理安排生产 努力确保高炉稳定运行 轧管 管加工等工序择机生产 确保安全质产
酒钢
为深入应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情对生产经营的影响，节后首日酒钢召开保产稳产专题会议，研究制定疫情期间保产稳产方案。在做好疫情防控工作时，采取更严格、更具针对性举措，不断加强生产管理，持续优化生产组织。依据各产线人员返岗情况、物料库存及后续保供情况，整体安排筹划制定生产组织预案和工作预案，确保生产经营平稳顺行
原燃料成本处于高位态势。资源运行紧张。物流运行难度加大。在此局面下。酒钢集团牢固树立安全环保底线意识与红线意识。全面落实安全环保生产主体责任。推进安全环保体系有效运行。同时。各产业板块以市场为导向。坚持“效益优先”原则。科学合理组织生产。统筹调配各类资源。确保效益最大化
西钢集团
当前全国疫情形势严峻。西钢处于深化改革与扭亏脱困关键阶段。防控疫情风险时。公司成立生产保障领导小组。组织开展各项工作。全力保障公司在严峻形势下有序开展扭亏脱困工作。跟进保供与生产。提前预判形势发展。全力保证资金正常、物料可供、生产稳定由于疫情的影响 各乡 镇 县依据当地新型冠状病毒肺炎防控要求实施封闭 导致受限职工数量较多 给生产组织造成了困难 此外 针对疫情防控 公司物资管理部门紧急采购的口罩和消毒防护用品 因生产和防疫工作的共同需求 已无法正常满足职工防疫所需的配发 公司也在积极采取措施调控解决防护用品问题 以保障职工的防护需求
攀钢
攀钢在做好疫情防控工作之际，制定并落实《攀钢特殊时期生产经营工作方案》，以此将疫情对生产经营的影响降至最低。其一，强化市场研判与合同衔接，及时对合同结构、区域流向及渠道作出调整。其二，加速已签合同产品的发运，达成及时销售的目标。其三，加快合同结算，保障货款及时回笼。二是要及时掌握上游供应商的生产计划及变化情况，特别是大宗原燃料、应急备品备件供应商。要加快已签合同的发货工作。当资源计划不能兑现时，要及时组织替代资源。要结合生产经营实际和市场情况，及时调整采购价格。
新钢
针对疫情带来的影响，新钢集团采取行动。首先全力解决疫情防控期间物流畅通问题，鉴于铁路物流保障性较强，加强与各大铁路局沟通协调。通过优化运输方式、提高铁路物流比重等举措太钢回收废钢价格，全力保障大宗原燃料进厂及产成品出厂顺利。产成品铁路运输比例从原本的20%提升至40%以上。二是针对疫情致使的岗位人员短缺情况。认真做好本厂在岗人员补充的应急预案。同时做好生产组织的应急预案。全力保障生产经营能够正常运转。
华菱涟钢
面对矿石、煤炭、废钢等供应紧张状况，组织供销两端人员争做逆行者，保证生产不被影响。元月份，华菱涟钢累计产铁66.4万吨。当月产钢83万吨。当月生产商品材77万吨。实现销售收入38亿元。同比产铁增长0.25%。同比产钢增长3.63%。同比商品材增长1.05%。同比销售收入增长2.7%。各项数据均创造历史最佳水平。达成了疫情防控、生产经营、安全稳定的良好态势。
